“以往應(yīng)急物資調(diào)配，平均每單需要72小時左右，現(xiàn)在平均耗時僅1.78個小時。”據(jù)貴州電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈部相關(guān)人員介紹，近年來，為推動供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，貴州電網(wǎng)公司圍繞“供應(yīng)鏈運(yùn)營分析、監(jiān)控預(yù)警、物資調(diào)度、應(yīng)急指揮、智能輔助決策”業(yè)務(wù)板塊，開展供應(yīng)鏈全業(yè)務(wù)鏈條數(shù)據(jù)監(jiān)控分析，打造供應(yīng)鏈數(shù)字化“控制塔”，為電力建設(shè)、電網(wǎng)運(yùn)維筑牢了物資供應(yīng)保障線。
“對于報(bào)廢物資的處置，我們進(jìn)行耗時分析，將總時間分為鑒定、評估、備案、拍賣、交割五個時間節(jié)點(diǎn)，可以更精準(zhǔn)地發(fā)現(xiàn)問題，為下一步提升報(bào)廢物資處置效率提供優(yōu)化重點(diǎn)和方向。”
據(jù)貴州電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈部相關(guān)人員介紹，為提高應(yīng)急搶修物資供應(yīng)的服務(wù)效率，該中心通過接入生產(chǎn)指揮中心應(yīng)急搶修系統(tǒng)場景，對應(yīng)急搶險(xiǎn)物資進(jìn)行跟蹤、督辦，改變了以往只是被動接收需求單位緊急物資需求的情況;同時著力提升運(yùn)營分析能力，為管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。根據(jù)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)層級，打造了10個業(yè)務(wù)場景，通過對供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)全流程數(shù)據(jù)的管控，使業(yè)務(wù)運(yùn)營分析能根據(jù)業(yè)務(wù)的核心點(diǎn)、工作的發(fā)力點(diǎn)，手握物資全流程的“一手資料”，發(fā)揮供應(yīng)鏈“控制塔”的總指揮作用。
該公司還專設(shè)了調(diào)度熱線和公共交流平臺，通過把握各個供電局的省級儲備物資月度領(lǐng)用計(jì)劃，完成匹配利庫，線下發(fā)送省級儲備生產(chǎn)計(jì)劃通知單，線上線下聯(lián)動，有效推進(jìn)“區(qū)域倉+周轉(zhuǎn)倉”實(shí)體化運(yùn)作。2021年，該公司共調(diào)配省級儲備物資金額8.3億元，通過省級利庫滿足物資供應(yīng)5572萬元，庫存量降了2.57億，降幅達(dá)79.63%，年平均庫存下降34.18%，減少約1.78億流動資金的占用。
“我們可以根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)框架招標(biāo)項(xiàng)目中框招剩余量不足20%的物資品類，及時開展新框架批次招標(biāo)，避免框招斷檔，影響物資供應(yīng)及時性。”據(jù)該公司相關(guān)人員介紹，該公司通過打造物資領(lǐng)域智能輔助中心和預(yù)警中心挖掘的業(yè)務(wù)新模式，完善了業(yè)務(wù)流程中容易出現(xiàn)的盲點(diǎn)。通過對場景內(nèi)容探針甄別，落實(shí)預(yù)警監(jiān)控聯(lián)動、預(yù)警問題處理機(jī)制的工作理念，實(shí)現(xiàn)流程閉環(huán)管控。通過視頻監(jiān)控對全省庫房的現(xiàn)場管理、堆放、物資出入庫、現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理等進(jìn)行監(jiān)控，為全省“區(qū)域倉+周轉(zhuǎn)倉”實(shí)體運(yùn)作及現(xiàn)場作業(yè)安全生產(chǎn)提供保障。
下一階段，該公司將全面推進(jìn)供應(yīng)鏈規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化和互聯(lián)互通，夯實(shí)供應(yīng)鏈“控制塔”地位，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全生命周期質(zhì)量管控、全過程成本管控、全方位風(fēng)險(xiǎn)管控和全要素效能管控。 (舒蘭 王淇慧)
評論