據(jù)統(tǒng)計(jì)，近三年電力行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，承包商事故數(shù)高達(dá)65.8%-82%，且其中責(zé)任事故占比達(dá)80%。國能山東公司積極落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部署，運(yùn)用全鏈條管理思維，創(chuàng)新構(gòu)建“承包商數(shù)字化閉環(huán)管控體系”，通過智能化手段貫穿準(zhǔn)入篩選、過程管控及后評價(jià)全周期，推動(dòng)外包外委業(yè)務(wù)安全管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。
數(shù)字化準(zhǔn)入：AI模型精準(zhǔn)“排雷”
近日，山東公司安全管控平臺創(chuàng)新應(yīng)用“承包商評價(jià)”功能，搭載AI智能分析系統(tǒng)。該功能基于資質(zhì)合規(guī)性、過往業(yè)績、人員結(jié)構(gòu)、特種作業(yè)資質(zhì)、保險(xiǎn)保障等多維度建立評價(jià)模型;系統(tǒng)自動(dòng)抓取承包商基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對資質(zhì)掛靠、年齡結(jié)構(gòu)異常、特種作業(yè)證過期等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)時(shí)預(yù)警，從源頭確保引入“優(yōu)質(zhì)活水”。
人員機(jī)具管控：“一碼”鎖定安全準(zhǔn)入
推行“一人一碼、一機(jī)一碼”賦碼管理，將人員安全培訓(xùn)記錄、資格證書、健康狀態(tài)等關(guān)鍵信息集成至電子碼證，并與生產(chǎn)現(xiàn)場門禁系統(tǒng)實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng);一旦發(fā)現(xiàn)未持有效證件、安全培訓(xùn)未達(dá)標(biāo)等情況，系統(tǒng)自動(dòng)攔截人員進(jìn)入并推送整改通知，剛性落實(shí)“不合格人員零進(jìn)入”。
三維評價(jià)分級：動(dòng)態(tài)激勵(lì)與懲戒
評價(jià)部分創(chuàng)新構(gòu)建“安全生產(chǎn)管理、履約能力、服務(wù)水平”三維評價(jià)體系，將承包商表現(xiàn)量化為百分制評分，自動(dòng)劃分為優(yōu)秀、良好、一般、不合格四個(gè)等級。實(shí)施結(jié)果導(dǎo)向的差異化管控，優(yōu)秀承包商納入招投標(biāo)“白名單”，優(yōu)先獲得合作機(jī)會(huì);一般承包商實(shí)施“風(fēng)險(xiǎn)提級管控”，低風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)按中風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;不合格承包商堅(jiān)決列入失信名單。此舉有效構(gòu)建了“優(yōu)勝劣汰”的良性市場競爭機(jī)制。
閉環(huán)聯(lián)動(dòng)：信用檔案驅(qū)動(dòng)長效管理
承包商評價(jià)結(jié)果實(shí)時(shí)接入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，形成動(dòng)態(tài)更新的信用檔案。項(xiàng)目結(jié)束后，系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)評價(jià)流程并同步清除相關(guān)人員門禁權(quán)限，徹底規(guī)避“離場人員滯留風(fēng)險(xiǎn)”。
數(shù)字化閉環(huán)管控模式成效顯著，承包商作業(yè)違章率大幅降低，成功打造了“企業(yè)安全管控強(qiáng)化”與“承包商管理水平提升”的雙贏格局。山東公司安全監(jiān)察中心將持續(xù)深化“一件事”全鏈條管理理念，推動(dòng)承包商安全管理模式由“被動(dòng)監(jiān)管”向“主動(dòng)治理”轉(zhuǎn)型，為企業(yè)外包業(yè)務(wù)安全管控輸出可復(fù)制、可借鑒的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。(國能山東公司安全監(jiān)察中心 工程公司)
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