廠領(lǐng)導(dǎo)首先來到燃運(yùn)輔助服務(wù)區(qū)域，詳細(xì)了解疫情防控、交接班、煤車運(yùn)行及安全管理等情況，認(rèn)真詢問人員身體狀況，考問當(dāng)班人員安全生產(chǎn)知識(shí)。長(zhǎng)山廠要求：一是外委施工人員等同于廠內(nèi)職工管理，要堅(jiān)決執(zhí)行地方政府、上級(jí)公司和我廠疫情防控的各項(xiàng)措施，每天通風(fēng)消毒測(cè)溫、正確佩戴口罩，時(shí)刻關(guān)注人員身體狀況和精神狀態(tài)，保障人員身體健康和生命安全;二是春季風(fēng)大，要及時(shí)清理分擔(dān)區(qū)、鐵路兩側(cè)的雜草，防止發(fā)生火災(zāi);三是結(jié)合“春檢”工作，認(rèn)真做好隱患排查工作，重點(diǎn)對(duì)圍欄、蓋板進(jìn)行檢查，本著立查立改的原則，全面消除安全隱患。
廠領(lǐng)導(dǎo)分別來到翻車機(jī)、牽車臺(tái)、煤場(chǎng)、輸煤1段至5段區(qū)域，對(duì)文明生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行等情況進(jìn)行全面檢查，對(duì)問題提出整改意見。劉會(huì)東要求：一是近期系統(tǒng)內(nèi)外機(jī)械傷害、火災(zāi)、車輛事故等都與燃料專業(yè)有關(guān)，我們要認(rèn)真吸取教訓(xùn)，舉一反三，燃運(yùn)分場(chǎng)牽頭，發(fā)電部、設(shè)備部配合，將外委輔助服務(wù)、翻車機(jī)、堆取料機(jī)、重牛、輸煤皮帶啟動(dòng)等所有崗位流程重新梳理，逐條逐項(xiàng)傳達(dá)執(zhí)行到位，發(fā)現(xiàn)不按照程序操作者，從重考核關(guān)聯(lián);二是對(duì)堆取料機(jī)、翻車機(jī)等重大設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格排查，落實(shí)整改，并做好大風(fēng)、大雨等異常天氣時(shí)專項(xiàng)措施，堅(jiān)決通過“鐵腕”管理，全力確保安全生產(chǎn);三是認(rèn)真分析問題的根源，堅(jiān)決從“根”上治理輸煤系統(tǒng)設(shè)備臟亂差、跑冒滴漏問題，對(duì)重牛室、導(dǎo)料槽觀察孔等要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，一次做好。各級(jí)人員要深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，扎實(shí)開展隱患排查，把隱患治理工作做細(xì)做實(shí)，徹底解決問題。
檢查組要求各單位要嚴(yán)格執(zhí)行我廠封閉管理規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行“敲門行動(dòng)”“八點(diǎn)報(bào)平安行動(dòng)”，掌握駐廠職工的身體狀況，關(guān)注人員身心健康。做好關(guān)心關(guān)愛工作，解決實(shí)際困難，持續(xù)提升職工的獲得感、幸福感和歸屬感;認(rèn)清當(dāng)前疫情防控的嚴(yán)峻形勢(shì)，加強(qiáng)居家辦公人員和備職備班人員管理;加強(qiáng)外委施工人員的安全管理，杜絕僥幸心理，做到凡事有人監(jiān)督、凡事有人負(fù)責(zé)，確保人員安全。
評(píng)論