中國(guó)電力網(wǎng)訊 （通訊員 李寧、車(chē)凱文）“我們以正向激勵(lì)為導(dǎo)向，以工作任務(wù)質(zhì)量、數(shù)量來(lái)量化考評(píng)，將人、效、薪充分關(guān)聯(lián)在了一起，員工的工作態(tài)度發(fā)生了積極變化”，國(guó)網(wǎng)平?jīng)龉╇姽竟╇姺?wù)指揮中心負(fù)責(zé)人田林說(shuō)道。今年以來(lái)，供電服務(wù)指揮中心全面落實(shí)公司深化績(jī)效管理工作要求，積極探索以員工能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的三重“激勵(lì)”員工績(jī)效管理模式，努力打好“手中的牌”，做活“人”字文章，員工工作主觀(guān)能動(dòng)性得到有效激發(fā)。
班組“積分制”凸顯工作量化激勵(lì)
對(duì)班組的考核中，依據(jù)數(shù)量質(zhì)量?jī)蓚€(gè)層面將不同專(zhuān)業(yè)班組工作任務(wù)進(jìn)行分值量化，班組建設(shè)、安全培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律等五類(lèi)，共性工作設(shè)定統(tǒng)一分值標(biāo)準(zhǔn)10余條。不同工作性質(zhì)的班組，將差異性工作逐項(xiàng)制定激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，共設(shè)定積分標(biāo)準(zhǔn)40余項(xiàng)。以“一把尺子”衡量班組規(guī)定動(dòng)作，建立了統(tǒng)一的考核基準(zhǔn)，個(gè)性化標(biāo)準(zhǔn)突出差異化考核方式，在班組間形成良性競(jìng)爭(zhēng)，有效激發(fā)班組內(nèi)部的凝聚力和向心力。
“現(xiàn)在大家最關(guān)注的就是什么時(shí)候能看到工作積分和排名，以了解自身的長(zhǎng)處和短板，從而明確努力方向”，供電服務(wù)指揮組組長(zhǎng)王敏娟說(shuō)道。
綜合評(píng)價(jià)做實(shí)績(jī)效經(jīng)理人直接激勵(lì)
在績(jī)效考核過(guò)程中加入績(jī)效經(jīng)理人綜合評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，分發(fā)揮績(jī)效經(jīng)理人考核主體作用，由經(jīng)理人圍繞中心工作及重點(diǎn)工作，對(duì)表現(xiàn)突出和進(jìn)步明顯的員工予以一定程度的績(jī)效經(jīng)理人加分考核，績(jī)效優(yōu)秀的員工可以多拿10%-20%的績(jī)效收入，充分踐行了公司“多勞多得、以績(jī)定酬”的績(jī)效管理理念，激發(fā)中心員工圍繞中心工作干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)當(dāng)排頭的熱情和斗志。
“績(jī)效溝通”關(guān)注員工情感激勵(lì)
按月完善一線(xiàn)員工績(jī)效考核積分看板、明細(xì)并在班組內(nèi)部進(jìn)行公示，員工直接績(jī)效經(jīng)理人按季度與員工開(kāi)展績(jī)效面談，客觀(guān)分析員工考核結(jié)果，幫助員工調(diào)整工作情緒，制定、督促、落實(shí)績(jī)效改進(jìn)措施，幫助員工不斷進(jìn)步。同時(shí)將績(jī)效考核結(jié)果關(guān)聯(lián)應(yīng)用在員工送溫暖、靈活休假、辦公條件改善和后勤服務(wù)保障等方面，充分滿(mǎn)足員工多樣化的激勵(lì)需求，使員工工作舒心、生活快樂(lè)，增強(qiáng)員工的獲得感與歸屬感。
下階段，供電服務(wù)指揮中心將繼續(xù)落實(shí)以員工能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的三重“激勵(lì)”員工績(jī)效管理方式，充分激發(fā)一線(xiàn)員工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情和內(nèi)生動(dòng)力，最終實(shí)現(xiàn)員工工作態(tài)度從“被動(dòng)執(zhí)行”到“主動(dòng)作為”的積極轉(zhuǎn)變。
評(píng)論