南網(wǎng)報(bào)訊 今年以來(lái)，鼎元資產(chǎn)公司積極探索建立市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制，深入推進(jìn)績(jī)效考核體系改革，將績(jī)效考核作為公司戰(zhàn)略落地、提升業(yè)績(jī)的重要抓手，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤。
該公司進(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo)，將戰(zhàn)略目標(biāo)、考核指標(biāo)層層分解至部門和個(gè)人，并簽訂績(jī)效合約。部門績(jī)效工資實(shí)行“工資包”管理，考核采取“季度+年度”的考核方式，考核結(jié)果直接與季度、年度“工資包”掛鉤，實(shí)現(xiàn)部門“業(yè)績(jī)升、薪酬升，業(yè)績(jī)降、薪酬降”。同時(shí)，員工績(jī)效工資分配權(quán)100%賦予各級(jí)直線經(jīng)理，各部門結(jié)合實(shí)際自主制定內(nèi)部分配方案，將員工的工作差異更直接地反映在月度績(jī)效工資中，增強(qiáng)績(jī)效考核時(shí)效性與指揮棒作用，切實(shí)做到按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)決定薪酬，合理拉開同層級(jí)收入差距。 (吳苑堃 吳冬清)
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