12月2日，位于江蘇鎮(zhèn)江揚(yáng)中市新壩鎮(zhèn)的中壓柔性互聯(lián)工程投運(yùn)，進(jìn)一步提升了分布式光伏就地消納水平。由江蘇電力科學(xué)研究院和揚(yáng)中市供電公司聯(lián)合組建的光伏綠電消納柔性團(tuán)隊(duì)高質(zhì)量完成了工程設(shè)計(jì)等工作，團(tuán)隊(duì)成員獲得了績(jī)效加分。
在光伏綠電消納柔性團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理中，鎮(zhèn)江供電公司與江蘇電科院聯(lián)合，應(yīng)用“目標(biāo)+關(guān)鍵結(jié)果”績(jī)效管理模式，逐級(jí)將總目標(biāo)量化分解為多個(gè)“小目標(biāo)”——關(guān)鍵結(jié)果，根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，定期評(píng)估完成進(jìn)度，配套設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金、績(jī)效加分、評(píng)先評(píng)優(yōu)等激勵(lì)措施，激發(fā)柔性團(tuán)隊(duì)活力。
今年，鎮(zhèn)江供電公司根據(jù)業(yè)務(wù)類(lèi)型，創(chuàng)新適用于柔性團(tuán)隊(duì)的個(gè)性化績(jī)效管理模式。在配網(wǎng)運(yùn)行方面，該公司“領(lǐng)航人”柔性團(tuán)隊(duì)依托目標(biāo)管理績(jī)效管理模式，以實(shí)際業(yè)務(wù)承載量為基礎(chǔ)，評(píng)價(jià)員工工作成效，激發(fā)員工跨班組作業(yè)的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)管控指揮業(yè)務(wù)從“班外溝通”變?yōu)?ldquo;隊(duì)內(nèi)協(xié)同”，促使該公司配網(wǎng)故障信息報(bào)送平均用時(shí)由20分鐘縮短至2分鐘。在營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)方面，該公司“電力鴿”柔性團(tuán)隊(duì)采取積分制績(jī)效管理模式，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)新工作貢獻(xiàn)度、參與度實(shí)施差異化考核，定期兌現(xiàn)積分獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)核算、賬務(wù)、計(jì)量、市場(chǎng)等多個(gè)班組的業(yè)務(wù)融合。
目前，鎮(zhèn)江供電公司有13支柔性團(tuán)隊(duì)，涉及變電檢修、工程設(shè)計(jì)、物資管理、信息通信、市場(chǎng)拓展等專(zhuān)業(yè)。該公司已在8支柔性團(tuán)隊(duì)管理中結(jié)合業(yè)務(wù)類(lèi)型創(chuàng)新績(jī)效管理模式，制訂個(gè)性化績(jī)效管理方案，進(jìn)一步發(fā)揮柔性團(tuán)隊(duì)在資源整合等方面的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)業(yè)務(wù)融合發(fā)展，提高工作質(zhì)效。(黃楠 孫一帆)
評(píng)論