上海金山供電公司打造復(fù)合型人才隊(duì)伍 推動全業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)

　　2022年，上海金山供電公司通過優(yōu)化組織保障、堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)效、豐富培育方式等舉措，試點(diǎn)推進(jìn)變電檢修、電氣試驗(yàn)、線路運(yùn)行、帶電作業(yè)、配網(wǎng)搶修5個專業(yè)的全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)工作。一年多來，該公司全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)相關(guān)工作取得初步成效——

　　近日，國家電網(wǎng)有限公司發(fā)布了2022年設(shè)備運(yùn)檢全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)“地市級公司管理評價”結(jié)果。上海金山供電公司相關(guān)工作在公司系統(tǒng)試點(diǎn)的81家地市級公司中取得了第五名的成績，在國網(wǎng)上海市電力公司范圍內(nèi)領(lǐng)先。該公司變電檢修一班還獲得了公司2022年設(shè)備運(yùn)檢全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)“標(biāo)桿班組”。這體現(xiàn)了該公司開展全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)以來取得的成效。

　　優(yōu)化組織保障 激勵員工參與

　　“本周變電檢修一班5名員工開展了6次檢修，配電搶修班10名員工登桿操作了21次……”2月18日，金山供電公司運(yùn)維檢修部負(fù)責(zé)全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)工作的副主任何濤統(tǒng)計(jì)了幾個全業(yè)務(wù)核心班組的工作量。

　　為了強(qiáng)化對班組員工的正向激勵，金山供電公司按照工作任務(wù)、難易程度進(jìn)行工時量化積分及薪酬獎勵，編制并試行了金山供電公司技改大修自主實(shí)施量化積分薪酬激勵方案。方案明確實(shí)施“工時、人員、工分”定額績效管理辦法，推動班組績效管理從“計(jì)時制”向“包干制”轉(zhuǎn)變，合理區(qū)分班組、班組員工間的績效水平。截至目前，金山供電公司已有223人次參與到20項(xiàng)技改大修項(xiàng)目中。

　　2022年，變電檢修班著手開展全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)。班組員工少，工作任務(wù)多，忙的時候人員捉襟見肘。金山供電公司聚焦全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)實(shí)際問題，全面梳理人員配置情況，綜合分析人員承載力，測算出該公司運(yùn)檢部一線班組崗位缺員30人。隨后，金山供電公司針對這一情況，針對性制訂了運(yùn)檢人員缺員分析及補(bǔ)充計(jì)劃，從2022年新入職的14名青年員工中抽調(diào)9人充實(shí)到運(yùn)維檢修生產(chǎn)一線，后續(xù)還按照人員結(jié)構(gòu)和年齡配比繼續(xù)增加運(yùn)檢部一線班組崗位人員，滿足了一線工作的需求。

　　截至目前，金山供電公司變電檢修、電氣試驗(yàn)、線路運(yùn)行、帶電作業(yè)、配網(wǎng)搶修5個全業(yè)務(wù)核心班組已具備113項(xiàng)核心業(yè)務(wù)和54項(xiàng)常規(guī)業(yè)務(wù)的自主實(shí)施能力，整體業(yè)務(wù)自主實(shí)施率為91.46%。

　　豐富培育方式 加快能力提升

　　“拆裝這個我有經(jīng)驗(yàn)。”“這個墊圈盲拆我很擅長。”2月17日下午，變電檢修一班結(jié)束班組安全日活動后，班長張勇便帶著6名青年員工來到班組的備品備件倉庫，組織開展技能展示和培訓(xùn)交流。

　　聚焦核心業(yè)務(wù)實(shí)施能力提升工作，金山供電公司加強(qiáng)對班組青年員工的鍛煉和培養(yǎng)，讓青年員工在各項(xiàng)重要工作中挑大梁，在實(shí)干中成長成才。該公司充分利用現(xiàn)有資源，大力開展學(xué)習(xí)比武。

　　“我們的倉庫里存放著一套開關(guān)操作機(jī)構(gòu)，可以用它練手。”張勇指著倉庫里一套報(bào)廢的35千伏開關(guān)操作機(jī)構(gòu)說。17日的培訓(xùn)中，青年員工鋪好工作毯，把拆裝工器具整齊碼放在毯子上。準(zhǔn)備工作完畢后，他們熟練地拆卸機(jī)構(gòu)彈簧、鏈條、彈簧墊圈等零件。在張勇的指導(dǎo)下，員工們反復(fù)練習(xí)，開始需要一個半小時才能完成拆裝，練習(xí)后只需要30分鐘。不僅變電檢修倉庫有培訓(xùn)基地，輸配電帶電作業(yè)班班長羅斌也在倉庫里架設(shè)了一套自行研發(fā)的帶電作業(yè)模擬登桿操作系統(tǒng)，讓青年員工練習(xí)作業(yè)技能。

　　開展全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)以來，金山供電公司分別組建了變電大師、線路大師、配電大師3個專業(yè)團(tuán)隊(duì)，開展技術(shù)交流培訓(xùn)、典型案例分析等活動，組織技術(shù)骨干將工作經(jīng)驗(yàn)和操作技能要領(lǐng)傳授給青年員工，幫助他們快速成長。該公司還實(shí)施“1+X”復(fù)合型崗位培育，組織相同專業(yè)的青年員工開展比武，要求他們不僅要熟悉自身業(yè)務(wù)，還要掌握兄弟班組的工作本領(lǐng)，從“專業(yè)專才”向“全能全才”轉(zhuǎn)變。

　　2022年，金山供電公司全業(yè)務(wù)核心班組累計(jì)開展培訓(xùn)98次，參與人數(shù)1218人次。

　　堅(jiān)持創(chuàng)新賦能 提升工作質(zhì)效

　　2022年9月30日，金山供電公司“變電檢修求知”質(zhì)量管理小組運(yùn)用自主研發(fā)的變壓器聲紋智能感知裝置檢測到35千伏中運(yùn)河開關(guān)站存在兩處細(xì)微的放電缺陷和1處機(jī)械缺陷。他們立即組織人員進(jìn)行處置，避免了一起故障的發(fā)生。

　　“我們研發(fā)的裝置能夠?qū)崟r計(jì)算與分析變壓器聲紋特征，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維信息的自動化識別和數(shù)字化管理，完成變壓器設(shè)備異常聲紋的評估和預(yù)警。”“變電檢修求知”質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)人邵峰介紹著他們最新的研究成果。

　　為了更好地滿足全業(yè)務(wù)自主實(shí)施需求，提高核心業(yè)務(wù)工作效率，金山供電公司依托各專業(yè)創(chuàng)新工作室組建創(chuàng)新柔性團(tuán)隊(duì)11個，組織跨班組、跨專業(yè)員工開展頭腦風(fēng)暴，進(jìn)行科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。該公司還定期舉辦提質(zhì)增效創(chuàng)新座談會，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)員工在工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、開展創(chuàng)新。

　　輸配電線路運(yùn)檢班自主研發(fā)帶有內(nèi)置脫離器的低壓交流避雷器，使線路雷擊故障可視化，降低線路巡檢作業(yè)風(fēng)險(xiǎn);變電檢修二班自主研發(fā)基于5G大數(shù)據(jù)庫的手機(jī)紅外智能檢測終端，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場與辦公室內(nèi)同時“會診”設(shè)備運(yùn)行情況，提升設(shè)備狀態(tài)檢測質(zhì)量;輸配電帶電作業(yè)班自主研發(fā)帶電作業(yè)模擬登桿操作系統(tǒng)，消除帶電作業(yè)培訓(xùn)觸電和登高作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)……

　　創(chuàng)新發(fā)明陸續(xù)涌現(xiàn)，讓一線班組作業(yè)效率和技能水平不斷提升，一線員工的安全也得到了更好的保障。（蔣維捷）