近年來,國網(wǎng)煙臺供電公司用創(chuàng)新思維、創(chuàng)新理念、創(chuàng)新方式,建機制、搭平臺、育文化,高效運轉(zhuǎn)創(chuàng)新工作推進體系,建立健全創(chuàng)新激勵機制,以創(chuàng)新驅(qū)動引領“大而強、大而優(yōu)”提質(zhì)升級,推動構(gòu)建“全鏈拓展、全域推進、全員參與”的創(chuàng)新力倍增新模式,形成“人人關(guān)注創(chuàng)新,人人參與創(chuàng)新”的濃厚文化氛圍。
完善創(chuàng)新體系,凝聚創(chuàng)新合力。煙臺供電公司積極探索優(yōu)化機制體制建設,強化責任落實,抓好過程管理,加大孵化力度,探索反哺機制,全面提升職工創(chuàng)新能力和創(chuàng)效水平,塑強“基層班組-創(chuàng)新工作室-服務基地”協(xié)同創(chuàng)新格局,增強創(chuàng)新集聚效應和規(guī)模效益,推動創(chuàng)新工作拓展覆蓋至公司各專業(yè)各領域。
搭建創(chuàng)新平臺,激發(fā)創(chuàng)新活力,“線長制”是國網(wǎng)煙臺供電公司創(chuàng)新開展的輸電線路巡檢新模式,在供電區(qū)域內(nèi)開展“線長”包干制,15名線長分區(qū)段管理4990公里的輸電線路,聚力打造“集群部署、自主起降、精準導航、融合巡檢”為特征的機場協(xié)同巡檢體系,巡視效率顯著提升。
培育創(chuàng)新人才,全員全域覆蓋。該公司推動構(gòu)建全專業(yè)、全領域創(chuàng)新工作室,依托1個國家級勞模創(chuàng)新工作室、2個省級創(chuàng)新工作室、11個煙臺市工匠創(chuàng)新工作室、7個山東省電力公司職工創(chuàng)新示范點,以點帶面、優(yōu)勢互補,全員全覆蓋推進“五小”等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。強化專家人才培養(yǎng),安排專家人才作為創(chuàng)新導師開展師帶徒,使人才身邊再出人才,讓他們真正從帶頭人成長為“領頭雁”,充分發(fā)揮好示范引領和帶動作用,形成以“專家+勞模+工匠”為格局的創(chuàng)新人才隊伍。(通訊員劉虎、馬學利)
評論