為進一步落實網、省公司數字化轉型工作部署，探索數字化賦能業(yè)務、賦能基層減負創(chuàng)新模式，聆聽一線聲音和訴求，近日，國網通化供電公司科技數字化部組織開展數字化賦能基層減負調研。
該公司充分發(fā)揮數字化賦能減負增效柔性團隊積極作用，深入縣公司、基層供電所，圍繞基層班組日常業(yè)務系統(tǒng)應用、移動終端配發(fā)使用及一人多終端等情況開展細致全面調研，廣泛收集一線問題訴求，積極發(fā)揮柔性團隊在解決問題、推動工作、提質增效等方向的價值作用，有效提高數字化建設“穿透力”，加快推動數字化轉型在各層級落地。
下一步，通化公司將持續(xù)發(fā)力推動基層減負工作走深向實。一是堅持統(tǒng)籌協同多級聯動。強化橫向協同上下聯動機制，廣泛收集基層需求，支撐省公司各專業(yè)快速解決基層問題，確?；鶎訙p負工作做實做精。二是堅持點面結合有序推動。用好現有各業(yè)務系統(tǒng)，在現有工作成果和積淀基礎上，鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)造，挖掘現有數據資源潛力，創(chuàng)造更多標志性應用場景，并將優(yōu)秀經驗在公司范圍推廣應用。叁是堅持實用實效賦能基層。以問題為導向，解決基層工作中實際存在的問題，突出基層員工感受度，提升基層獲得感，積極推進“全地區(qū)、全專業(yè)”數字化建設，多維度為基層減負提效提供便利，提高基層數字化水平。
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