中國(guó)電力網(wǎng)訊 當(dāng)前，電網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)入黃金季節(jié)，湖北荊力工程總承包公司下半年續(xù)建和新開工的工程達(dá)33個(gè)，面對(duì)工程多、任務(wù)重、時(shí)間緊、要求高，安全形勢(shì)嚴(yán)峻等現(xiàn)狀，該公司多措并舉，有序推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)。
下半年，該公司建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目有石首110千伏仙鶴紙業(yè)線路遷改、天門220千伏沿江高鐵線路、松滋110千伏劉家場(chǎng)線路、熱電二期110千伏輸電線路，潛江龍灣220千伏輸變電工程、洪湖大興110千伏輸變電工程、監(jiān)利剅口110千伏輸變電工程、華潤(rùn)仙桃新能源百萬千瓦基地一期項(xiàng)目等重點(diǎn)工程。為確保項(xiàng)目工程按“里程碑”計(jì)劃有序?qū)嵤摴緦?duì)安全文明施工、技術(shù)管理水平提出了更高的要求。
一是強(qiáng)化工程進(jìn)度管理。制定“橫向到邊、縱向到底”的工期管理方案，要求各施工項(xiàng)目部根據(jù)工程里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排施工時(shí)間和施工人員，科學(xué)合理做好施工計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃調(diào)整，有序組織現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行人員到崗到位，按周倒排施工計(jì)劃，及時(shí)做好各類工程資料的整理，確保施工資料與施工進(jìn)度嚴(yán)格同步，實(shí)現(xiàn)工程高效建設(shè)，提質(zhì)增效。
二是強(qiáng)化作業(yè)層班組建設(shè)。落實(shí)12項(xiàng)配套措施要求，采取社會(huì)化用工的方式，確保作業(yè)層班組及人員配置滿足國(guó)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)需求，并通過崗前安全教育、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理培訓(xùn)，不斷提升聘用人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理力量。
三是強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控。全面開展現(xiàn)場(chǎng)勘查和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)，分析危險(xiǎn)點(diǎn)，制訂防范措施，抓好專項(xiàng)施工方案的擬定和執(zhí)行，確保各級(jí)人員到崗、履責(zé)到位，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查的頻次和力度，促進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)。
四是強(qiáng)化重點(diǎn)工作督辦。針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的具體難點(diǎn)，如停電申請(qǐng)、高速跨越、民調(diào)青賠、樹障砍伐等問題，逐條梳理，編制責(zé)任矩陣，將工作任務(wù)層層分解，明確責(zé)任人員及整改時(shí)限，對(duì)履職情況進(jìn)行量化考核，督促整改落實(shí)，確保出現(xiàn)問題積極有效應(yīng)對(duì)，為重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)掃除障礙。(裘苗根)
評(píng)論