吳余英：高空中的“帶電玫瑰”
電網(wǎng)人物2022-03-11
3月的云南紅河，夜晚涼風習習。云南電網(wǎng)公司紅河供電局辦公樓的1003房間，燈火通明，黨建工作部黨支部書記、主任李本蒼對著電腦屏幕不時敲擊鍵盤，修改著新一年度的黨建考核方案。
“本蒼書記，還沒回家呢!”加班的員工，歪著頭沖辦公室里喊一嗓子，“先走，晚上才出活計。”李本蒼揉揉眼，清清嗓子，又繼續(xù)投入工作。
“本蒼書記”，是李本蒼的職務，更像是他的印記。16年黨務工作，他發(fā)揮著基層黨務工作者“聚能環(huán)”作用，“以心換心”凝聚黨員群眾，“兩藤多花”形象化推進黨建與業(yè)務深度融合，創(chuàng)造了“黨員積分制”，樹起了黨員模范引領(lǐng)的旗幟。
“黨建工作做實則實，做虛則虛”
2005年，李本蒼負責紅河供電局修試所黨支部工作后，帶著對黨務工作和生產(chǎn)業(yè)務的滿腔熱愛，李本蒼搞起了黨建的“試驗”，直擊“黨建+生產(chǎn)”這道難題。
“個別支部注重形式比較多，講求實效比較少，雖然考核分高，但業(yè)務指標不理想;而有的支部業(yè)務指標好，但是黨建跟不上。”長期干基層黨務工作的李本蒼，深知關(guān)鍵就在一個“實”字，“沒有可持續(xù)性的內(nèi)生動力在支撐，黨務工作就沒辦法干好。”
抓實，就要抓支部工作。李本蒼從支部工作入手，提升支部黨員的政治素養(yǎng)和業(yè)務技能。“每人必帶一個支部融合案例或融合創(chuàng)建計劃來，帶一個黨建工作中存在的問題、困難或需要上級協(xié)調(diào)解決的事項來。”2020年紅河供電局支部書記培訓班上，李本蒼對參培支部書記提出了“兩個帶來”的要求。
“兩個帶來”提出后，不少支部書記主動走訪基層班組、調(diào)研摸清情況。“不了解就提不出來，提不出來就是工作沒有落下去。”負責基層支部書記培訓的黨建工作部宣傳專責周梅深有感觸，“當時重業(yè)務輕黨建的現(xiàn)象依然存在，只有支部書記抓得實，隊伍才能帶得好。”
為推進黨建融合，李本蒼堅持每年黨支部書記培訓班親自授課，課堂上暢所欲言找問題，以問題為導向，提出工作思路，課后細致周密抓落實，以結(jié)果為導向，提升黨建工作。有句話他常在課堂上講：“黨建工作做實則實，做虛則虛。”
“加班上半場在辦公室，下半場在家里”
“我認識他十多年了，真是沒發(fā)現(xiàn)他有什么興趣愛好，如果非要說，那就是愛加班。”曾在變電修試所一起共事的郭濤談起對李本蒼的印象時坦言。
“愛加班”并不只是郭濤一人的說辭。16年來，李本蒼雖然多次更換部門，但他二十年如一日的“加班狂”形象讓大家印象深刻。“他加班分上下場，上半場在辦公室，下半場在家里。”同事祁彥君說，每次看到李本蒼眼睛紅通通的，就知道又熬夜了。
責任、熱情、智慧，李本蒼幾乎把所有的時間全部奉獻給了基層黨務工作。聽到同事對他“愛加班”的評價時，他笑著說：“加班是沒有辦法的辦法，加班是為了更高質(zhì)量地完成工作，所以要付出更多的精力，更多的時間。”
從普通班員到油化專家，再到一名優(yōu)秀黨務工作者，這一路，李本蒼走得十分艱難，但卻走得十分踏實。在專業(yè)領(lǐng)域里，他帶領(lǐng)一群平均年齡不到30歲的青年員工研制出了變壓器試驗智能轉(zhuǎn)接操作平臺，優(yōu)化了作業(yè)方式，降低了作業(yè)風險，形成“提質(zhì)增效”長效機制，并獲得多個“微創(chuàng)新”獎。在黨務工作中，他時刻更新知識儲備庫，業(yè)務知識、時政熱點、重要精神……20多年來，每天1小時，每月1本書，李本蒼把理論學習應用于黨建實踐探索，研究成果頗豐。
“黨員評優(yōu)，要讓群眾和其他黨員服氣、認可，突出黨員的帶頭模范作用。”擔任支部書記后，李本蒼一改“拍腦袋”的推優(yōu)現(xiàn)狀，創(chuàng)造性提出“黨員積分制管理”，用積分記錄黨員變化、衡量黨員作用、評定黨員貢獻。
黨員積分制的出臺，讓支部用“小積分”管好“大隊伍”，使黨員成了“主角”，黨組織有了“標尺”，組織生活有了“準則”，實現(xiàn)了黨員先鋒模范作用的數(shù)字化和過程化管理，榮獲南方電網(wǎng)公司優(yōu)秀黨建創(chuàng)新案例。
“只要大家需要，我就一直在”
“他的辦公室總是人來人往，好不熱鬧。不論是工作還是生活，大家有事總是愿意找他。”周梅說。“本蒼書記，這個材料你再幫我看看!”瞧，他又開始忙著了。
李本蒼深知一線職工的寫作底子薄弱，所以但凡有基層黨支部要申報先進時，他總是不厭其煩的對申報支部的材料進行修改、提煉。從思路到整體結(jié)構(gòu)，從細節(jié)到主旨升華，他堅持見人見事見思想，所以經(jīng)常深入到基層一線，先后與黨員群眾談心交心600余人次，將成果寫成了30余篇調(diào)研報告。
李本蒼總是從生活上關(guān)心員工、體貼員工，把員工冷暖放在心上。2018年，李本蒼提出獨具特色的黨建工作“六心”工程，大大提升了黨組織的組織力、凝聚力。此外，考慮到電力行業(yè)工作性質(zhì)的特殊性和工作環(huán)境的單一性，他還積極為青年員工搭建互動交流平臺，進一步提升青年員工幸福指數(shù)。
“凡事有交代，件件有著落，事事有回音”是廣大職工群眾對他的記憶，而李本蒼聽了以后卻說，“其實我也沒有那么好，我的工作還有很多方面做得不到位，但是只要大家需要，我就一直在。” (祁彥君 楊亞嫻)
評論