李國滿：鏖戰(zhàn)“沙戈荒” 建好送出站

　　人物名片：李國滿，國家電網(wǎng)有限公司特高壓建設分公司華中工程建設部副主任，±800千伏巴里坤換流站業(yè)主項目經(jīng)理，扎根特高壓工程建設一線17年，2019年獲得公司安全生產(chǎn)先進個人稱號。

　　5月2日，戈壁灘的風沙向位于新疆維吾爾自治區(qū)巴里坤哈薩克自治縣三塘湖鎮(zhèn)的±800千伏巴里坤換流站襲來。收到沙塵暴預警信息后，該站業(yè)主項目經(jīng)理李國滿第一時間組織團隊分析研判現(xiàn)場情況，以確保所有參建人員的安全。沙塵暴抵達前，巴里坤換流站全面停工。在聽到“1365人全部安置妥當，無人員受傷，臨建設施能夠正常使用”的報告后，李國滿懸著的心終于放了下來。

　　能夠沉著應對突發(fā)情況得益于李國滿在電網(wǎng)工程建設一線17年的工作經(jīng)驗。多年來，他踏遍祖國萬里河山，把青春無怨無悔地奉獻給了所熱愛的電網(wǎng)事業(yè)。

　　肩挑重擔 克服冬季施工難題

　　巴里坤換流站是±800千伏哈密—重慶特高壓直流工程的送端換流站，站址所在地大風天氣頻發(fā)，施工環(huán)境復雜。2023年8月8日，該站正式開工。10月，業(yè)主項目經(jīng)理李國滿抵達換流站建設現(xiàn)場。如何迅速形成施工面、安全優(yōu)質組織冬季施工是擺在他面前的首要問題。

　　李國滿來到施工現(xiàn)場后，立即完成了臨時辦公場所搭建、現(xiàn)場建設管理策劃、施工單位開工報審等工作。換流站的基礎施工是當年的重點任務，關系到整體工程的投運進度。他每日組織召開碰頭會，梳理基礎施工作業(yè)開展情況，嚴格監(jiān)督施工圖交付、方案落實、物資供應進度，生怕耽誤一天時間。

　　2023年12月，巴里坤換流站迎來入冬以來最大的一場雪，氣溫降至零下20攝氏度。暴風雪來臨前，李國滿已經(jīng)做好了萬全準備。他提前組織參建單位編制冬季施工方案，儲備施工物資，帶領業(yè)主項目部成員在主控樓、高低端防火墻、750千伏氣體絕緣全封閉組合電器(GIS)室等21個冬季施工關鍵作業(yè)面布置了制暖機、防塵措施等。當12級大風刮起、大雪紛紛揚揚落下，換流站的各項保暖措施經(jīng)受住了考驗。在當年的冬季施工期間，該站累計澆筑混凝土約2.7萬立方米，比原定計劃多了一倍，為開展主體結構施工打好了基礎。

　　潛心鉆研 技術創(chuàng)新顯才干

　　在電網(wǎng)工程建設中，李國滿他始終重視技術創(chuàng)新。

　　2013年9月，1000千伏淮南—南京—上海特高壓交流輸電工程建成投運。李國滿參與研發(fā)的1000千伏GIS智能化專用托架改進了傳統(tǒng)的吊車安裝GIS的方式，大幅提升了施工效率。此后，李國滿先后參與了1000千伏GIS安裝用移動廠房、安裝用移動防塵室的創(chuàng)新研發(fā)及推廣應用。

　　“巴里坤縣冬季嚴寒、夏季高溫，工程面臨有效工期短、大風天氣下混凝土養(yǎng)護困難等挑戰(zhàn)。要建好這個工程，我們要開拓視野，學習最前沿的技術。”李國滿說。巴里坤換流站開工以來，他多次組織參建單位人員前往智能施工機器人廠家及鄂州1000千伏黃石變電站、220千伏官塘變電站等在建工程現(xiàn)場參觀學習，并結合換流站建設特點選用合適的機械化施工方案。

　　李國滿組織巴里坤換流站各參建單位建立了72項科技項目儲備清單，內容包括土建施工、電氣安裝、機械化施工應用等多方面，覆蓋強風沙、高寒地區(qū)特高壓工程建設的核心要素。在聯(lián)合三峽大學開展換流站防腐蝕課題試驗研究期間，李國滿組織團隊研發(fā)了一種用于金屬試件噴漆的磁吸式支架、一種支持多類鹽溶液工況并聯(lián)測試的全自動干濕循環(huán)試驗裝置，提高了現(xiàn)場施工作業(yè)效率。

　　百煉成鋼 一絲不茍抓安全

　　多年的特高壓建設管理經(jīng)驗讓李國滿熟知施工現(xiàn)場可能存在的各類安全、質量隱患。2019年3月起，李國滿在1000千伏蒙西變電站二、三、四期擴建工程中先后擔任項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理。

　　擴建工程安全風險高、工期緊、場地緊湊，容不得一絲馬虎。李國滿每天到現(xiàn)場重點檢查基坑開挖、構架組立、帶電區(qū)域作業(yè)等安全防護措施落實情況，關注施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)。

　　在蒙西變電站擴建工程中，李國滿結合年度檢修計劃減少1000千伏GIS設備停運次數(shù)，降低臨電作業(yè)風險，高效完成了建設任務，獲得2019年度國家電網(wǎng)有限公司安全先進個人。

　　在巴里坤換流站施工期間，李國滿嚴格執(zhí)行換流站安全履約履責承諾督辦機制，組織安監(jiān)專業(yè)人員辨識現(xiàn)場施工安全風險，定期開展安全座談，全面排查現(xiàn)場隱患?？紤]到該站基礎施工場地分區(qū)移交的特點，李國滿帶領業(yè)主項目部優(yōu)化施工工序，以管理模式創(chuàng)新帶動技術方案革新，避免“先填再挖”的重復施工，降低了現(xiàn)場安全風險。目前，該站場平階段的消防廢液池施工、土建階段的換流變壓器事故油池施工等原二級風險作業(yè)降低為三級風險作業(yè)，提升了工程本質安全水平。(徐嘉陽 劉環(huán))