近年來，資本控股公司全面落實國企改革三年行動要求，以三項制度改革為抓手，深入推進市場化體制機制創(chuàng)新。同時，該公司系統(tǒng)實施“六三四”(深化六項建設、發(fā)揮三大功能、聚焦四個平臺)黨建引領工程，促進黨的建設與改革發(fā)展深度融合，成立三項制度改革黨員突擊隊，扎實推動改革工作多點發(fā)力、重點突破，加快實現(xiàn)三項制度改革從“考核推動”到“示范引領”的轉變，有效激發(fā)干部隊伍活力和企業(yè)發(fā)展動力。
2021年，資本控股公司獲得南方電網(wǎng)公司經(jīng)營業(yè)績和黨建考核“雙A”評價，改革成果入選公司“創(chuàng)先進樹典型”改革范本，改革工作考核得分在公司競爭類企業(yè)中排名第一。今年上半年，資本控股公司經(jīng)營業(yè)績逆勢上揚，營業(yè)收入、利潤總額同比增長超過40%，市場化利潤占比超過65%。
以選賢任能為方向 推進管理人員能上能下
管理人員“上去容易下來難”，一直是國有企業(yè)改革的痛點之一。資本控股公司加大競爭性選拔力度，既讓能者“上得去”，又讓庸者“下得來”。2021年，累計推出超過70%的管理崗位進行公開選聘，加速內部優(yōu)勝劣汰。突破論資排輩的思維慣性，加大年輕干部選拔力度，黨委管理干部中“80后”占比超過58%，三級單位領導班子中“85后”干部占比達到30%，提前超額實現(xiàn)年輕干部配備目標。“我們要加快實現(xiàn)干部能上能下，讓真正想干事、能干事、干成事的人有平臺、有空間、有發(fā)展，創(chuàng)造更大的業(yè)績。”資本控股公司人資部負責人說。
為解決金融市場業(yè)務拓展面臨的人才短缺問題，資本控股公司在所屬單位瑞恒保險經(jīng)紀公司試點“揭榜掛帥”機制。打破傳統(tǒng)選人用人方式，在選聘公告中提前明確工作崗位、激勵方式、考核要求和退出條件，總監(jiān)級崗位實行“任期制+競聘制”，以兩年為一個任期，聘任期滿后以績效為依據(jù)重新競聘，競聘未通過的下調崗位層級，鼓勵“誰有本事誰就揭榜”。在今年開展的首輪選聘中，共有5名員工成功“掛帥”專業(yè)序列總監(jiān)，發(fā)現(xiàn)選拔了一批有市場競爭力、能打勝仗、能打硬仗的業(yè)務能手和業(yè)務尖兵。
以強化考核為抓手 推動員工流動能進能出
資本控股公司系統(tǒng)建設以崗位序列為基礎、以素質能力為導向的“管理—專業(yè)”員工職業(yè)發(fā)展雙通道，管理序列人員和專業(yè)序列人員在崗位職級和工資待遇上實現(xiàn)同步發(fā)展。通過競爭上崗、崗位評聘、獎勵晉升等方式，員工可以根據(jù)自身特點靈活選擇“職業(yè)跑道”，在公司內部人才市場實現(xiàn)同序列晉升、跨序列晉升、跨專業(yè)晉升。
在拓寬發(fā)展通道的同時，大力推行契約文化，分層分級(黨委管理干部、所屬單位中層管理人員、普通員工)實現(xiàn)契約管理全覆蓋。將契約考核結果應用貫穿至崗位晉升、職級調整、薪酬分配、降崗降級等人力資源管理全流程，對考核不達標、崗位不勝任的員工采取凍薪、降檔、降級、退出等措施，促進員工優(yōu)勝劣汰。2021年以來，根據(jù)業(yè)績考核、試用期考核、個人能力表現(xiàn)等情況，市場化退出11人，員工市場化退出率達到8.4%。
以奮斗者為本 推動收入分配能增能減
資本控股公司持續(xù)推進收入分配市場化。注重工資總額的戰(zhàn)略牽引作用，將內部工資總額分配與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核結果、市場化利潤增幅增量掛鉤，推動工資總額分配向利潤增長快、增額大、用人少、效率高的單位傾斜。建立“崗位價值定基薪，績效考核管浮動，寬帶薪酬拉差距，專項獎勵保重點”等系列機制，打破“高水平大鍋飯”。激勵各級負責人發(fā)揮帶頭作用，推行負責人協(xié)議工資管理，根據(jù)考核排名先后確定年度工資水平所處分位值，考核結果稱職及以上的負責人年度工資水平差異超過1.75倍。
重視用好中長期激勵工具。結合產(chǎn)業(yè)基金行業(yè)特點實施項目跟投機制，對所管理基金投資的市場化項目，要求決策人員及核心團隊以自有資金進行跟投，跟投損益與公司一致，盈虧由個人承擔。“跟投機制的實施，是我們市場化經(jīng)營機制建設的重要突破，既降低了公司投資決策風險，也增強了大家干好基金項目的責任感和壓力感。”南網(wǎng)建鑫基金公司總經(jīng)理說。 (彭聰 陳靖儀 陳婷)
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