1月9日獲悉，中國管理科學(xué)學(xué)會發(fā)布“2022年(首屆)國有企業(yè)深化改革實踐成果”評選結(jié)果，國家電網(wǎng)公司共35項實踐成果獲獎。其中，國網(wǎng)英大國際控股集團(tuán)有限公司的“國家電網(wǎng)公司金融機(jī)構(gòu)集約化管理實踐”等7項實踐成果獲特等獎，國網(wǎng)浙江省電力有限公司的“以‘雙百行動’為牽引構(gòu)建‘三位一體’市場化經(jīng)營機(jī)制”等8項實踐成果獲一等獎，英大傳媒投資集團(tuán)有限公司的“國企傳媒集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與實踐”等20項實踐成果獲二等獎。
中國管理科學(xué)學(xué)會是科技部主管的國家一級學(xué)術(shù)團(tuán)體。首屆國有企業(yè)深化改革實踐成果推薦活動從22家國有企業(yè)推薦的521項深化改革實踐成果中，最終確定推薦特等成果30項、一等成果60項、二等成果100項。
2022 年(首屆)國有企業(yè)深化改革實踐成果推介名單(公司獲獎單位)
特等獎(7個)
實施“黨建 +”工程將國企黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展優(yōu)勢(國網(wǎng)北京市電力公司)
聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng) 勇毅改革創(chuàng)新 磨礱淬礪世界一流省級電網(wǎng)企業(yè)(國網(wǎng)天津市電力公司)
深化內(nèi)部變革 激發(fā)內(nèi)生動力 全面提升省級電網(wǎng)企業(yè)治理效能(國網(wǎng)江西省電力有限公司)
建設(shè)新高地 搶占制高點(diǎn) 爭創(chuàng)世界一流企業(yè)(國網(wǎng)山東省電力公司)
強(qiáng)化“治理 + 管理”雙輪驅(qū)動，點(diǎn)燃國有市場化企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新引擎(國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán))
國家電網(wǎng)公司金融機(jī)構(gòu)集約化管理實踐(國網(wǎng)英大國際控股集團(tuán)有限公司)
以混改為突破口打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎(國網(wǎng)江蘇省電力有限公司)
一等獎(8個)
健全市場化經(jīng)營機(jī)制，向改革要動力要活力(國網(wǎng)湖北省電力有限公司)
新能源項目功能性黨組織的實踐與創(chuàng)新(國家電網(wǎng)有限公司華東分部)
黨建引領(lǐng)智庫高質(zhì)量發(fā)展“一合四力”新模式(國網(wǎng)能源研究院有限公司)
深化國有企業(yè)改革 構(gòu)建全域現(xiàn)代營銷體系(國網(wǎng)湖南省電力有限公司)
以卓越品質(zhì)為導(dǎo)向的“黨建 +”工程創(chuàng)新與實踐(國網(wǎng)遼寧省電力有限公司)
堅持“科創(chuàng) + 體制”雙輪驅(qū)動深化體制機(jī)制創(chuàng)新實踐(國網(wǎng)浙江新興科技有限公司)
以“雙百行動”為牽引構(gòu)建“三位一體”市場化經(jīng)營機(jī)制(國網(wǎng)浙江省電力有限公司)
建設(shè)現(xiàn)代“雙一流”，推動公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化(國網(wǎng)寧夏電力有限公司)
二等獎(20個)
以“雙百行動”為契機(jī)開創(chuàng)能源數(shù)字科技平臺企業(yè)新局面(國網(wǎng)數(shù)字科技控股有限公司)
對標(biāo)最高標(biāo)準(zhǔn)最好水平 高質(zhì)量建設(shè)世界一流企業(yè)(國網(wǎng)上海市電力公司)
對標(biāo)一流管理提升 在新征程上譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章(國網(wǎng)國際發(fā)展有限公司)
用活用好“三能機(jī)制”，助力實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)(國網(wǎng)電動汽車服務(wù)有限公司)
以“五大發(fā)展理念”推動電網(wǎng)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型(國網(wǎng)河北省電力有限公司)
深化國企改革 推進(jìn)政企協(xié)同的省級能源大數(shù)據(jù)建設(shè)實踐(國網(wǎng)河南省電力公司)
智芯公司優(yōu)管控、強(qiáng)制度、善機(jī)制，有力保障經(jīng)理層行權(quán)履職(北京智芯微電子科技有限公司)
“融促匯”三步走黨建引領(lǐng)電力信息通信高質(zhì)量發(fā)展(國家電網(wǎng)有限公司信息通信分公司)
以混合所有制改革打造科技型企業(yè)新樣板(中國電力科學(xué)研究院有限公司)
國企傳媒集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與實踐(英大傳媒投資集團(tuán)有限公司)
電網(wǎng)企業(yè)以賦能基層為導(dǎo)向的“放管服”管理(國網(wǎng)重慶市電力公司)
實施“村網(wǎng)共建”助力鄉(xiāng)村治理全力服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略(國網(wǎng)四川省電力公司)
讓張北的風(fēng)點(diǎn)亮北京的燈 讓黨建的魂筑牢電網(wǎng)的根(國網(wǎng)冀北電力有限公司)
服務(wù)電網(wǎng)精準(zhǔn)投資的全網(wǎng)計劃統(tǒng)一管控模式創(chuàng)新與實踐構(gòu)建(國網(wǎng)物資有限公司)
以數(shù)字化縣公司建設(shè)帶動電網(wǎng)企業(yè)提質(zhì)增效(國家電網(wǎng)陜西省電力有限公司)
優(yōu)化考核及分配模式助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展(國網(wǎng)新疆電力有限公司)
找準(zhǔn)基層黨建與中心任務(wù)的融合點(diǎn)深入實施“黨建 +”工程(國家電網(wǎng)有限公司華北分部)
構(gòu)建“三型一化”現(xiàn)代企業(yè)黨建體系打造黨建引領(lǐng)新高地(國網(wǎng)山東省電力公司)
基于多維變革的“內(nèi)部模擬市場”構(gòu)建與實施(國網(wǎng)安徽省電力有限公司)
發(fā)揮混改重要突破口作用著力轉(zhuǎn)機(jī)制增活力促發(fā)展(國網(wǎng)福建省電力有限公司)
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