1月9日，國網(wǎng)重慶市電力公司完成多維精準(zhǔn)管理體系新舊資產(chǎn)負(fù)債類科目體系切換，新的會(huì)計(jì)科目體系在該公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)正式運(yùn)行。
根據(jù)國家電網(wǎng)有限公司多維精益管理體系變革統(tǒng)一部署，國網(wǎng)重慶電力于2019年初完成了多維精益管理體系損益類科目切換。2020年1月3日起，國網(wǎng)重慶電力對多維精益管理體系資產(chǎn)負(fù)債類科目進(jìn)行切換。
多維精益管理體系資產(chǎn)負(fù)債類科目切換是泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)重要任務(wù)之一，為了做好本次切換工作，國網(wǎng)重慶電力按照國家電網(wǎng)公司總部典型設(shè)計(jì)，開展鏈路建設(shè)，貫通鏈路，建立增量業(yè)務(wù)管控機(jī)制，確保管理維度在線管理；開展數(shù)據(jù)清理，完成供應(yīng)商、客戶、設(shè)備、資產(chǎn)等407.8萬條主數(shù)據(jù)清理及4030條在途單據(jù)清理，確保供應(yīng)商、客戶等管理對象的唯一性和未完成單據(jù)信息的完整性。同時(shí)，該公司組織開展四輪基層單位仿真系統(tǒng)模擬切換演練，完善切換工具，熟練用戶操作，為正式切換工作做好準(zhǔn)備。
本次切換的內(nèi)容包括國網(wǎng)重慶電力所屬單位共50個(gè)賬套，涉及ERP、財(cái)務(wù)管控、營銷系統(tǒng)、主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)、員工報(bào)銷系統(tǒng)、憑證協(xié)同、商旅應(yīng)用和國網(wǎng)商城等8個(gè)信息系統(tǒng)1532個(gè)舊科目、16種變化情況的資產(chǎn)負(fù)債類科目。
評(píng)論