為推動(dòng)集團(tuán)公司董事會戰(zhàn)略決策有效落實(shí)，進(jìn)一步提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力，2020年初，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)公司董事會設(shè)立監(jiān)督委員會，組織安全生產(chǎn)、優(yōu)化營商環(huán)境、工程建設(shè)3個(gè)專業(yè)督查組，緊緊圍繞集團(tuán)公司董事會決策部署落實(shí)情況開展監(jiān)督檢查，初步構(gòu)建了決策督查、落實(shí)跟進(jìn)、反饋改進(jìn)的閉環(huán)機(jī)制，工作初見成效。
一是把握職責(zé)定位，強(qiáng)化監(jiān)督協(xié)同。各專業(yè)督查組認(rèn)真落實(shí)董事會工作部署，重點(diǎn)跟進(jìn)職能部門責(zé)任落實(shí)情況，聚焦基層單位推進(jìn)決策落實(shí)中的關(guān)鍵和難點(diǎn)問題，積極督導(dǎo)推動(dòng)相關(guān)工作高效有序開展。二是突出重點(diǎn)內(nèi)容，著力專項(xiàng)督查。圍繞安全責(zé)任體系完善、安全生產(chǎn)制度落實(shí)、優(yōu)化營商環(huán)境以及營銷服務(wù)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理，以及重點(diǎn)基建工程協(xié)調(diào)推進(jìn)等方面重點(diǎn)內(nèi)容，適時(shí)開展專項(xiàng)監(jiān)督和督查工作“回頭看”。三是重視成果運(yùn)用，增強(qiáng)督查效能。針對共性的、需要公司層面解決的問題，及時(shí)匯報(bào)協(xié)調(diào)解決，宣傳推廣督查工作中發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，督查成果得到有效運(yùn)用。一年來，督查組在暢通機(jī)制、發(fā)現(xiàn)問題、推動(dòng)落實(shí)等方面積極努力，共督查專業(yè)部門12次，所屬單位45次，發(fā)現(xiàn)問題373項(xiàng)，總結(jié)提煉督查建議65項(xiàng)，有效促進(jìn)了集團(tuán)公司董事會相關(guān)決策部署落實(shí)落地。
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