貴州電網(wǎng)公司從治理結(jié)構(gòu)、制度體系、運(yùn)行機(jī)制等方面全面推進(jìn)治理示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，按照創(chuàng)建治理示范企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化分解任務(wù)，籌備組建公司治理領(lǐng)導(dǎo)小組及工作專班，推動(dòng)各分子公司結(jié)合實(shí)際全面承接治理范本修訂章程、治理主體權(quán)責(zé)清單、“三重一大”事項(xiàng)管理制度、董事會(huì)授權(quán)管理制度等，確保示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)真落地、見(jiàn)實(shí)效。將爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀、良好治理示范企業(yè)作為一項(xiàng)重要任務(wù)推進(jìn)落實(shí)，以“求其上”的要求激發(fā)公司各層級(jí)活力，爭(zhēng)創(chuàng)公司治理優(yōu)秀企業(yè)。 (吳希田)
評(píng)論