8月5日，河北唐山海洋風(fēng)光氫儲新型電力系統(tǒng)示范區(qū)建設(shè)的重要一環(huán)——源網(wǎng)荷儲多元協(xié)同調(diào)度控制平臺進入試運行階段。該平臺聚合唐山電網(wǎng)分布式光伏發(fā)電、工業(yè)負(fù)荷、充換電設(shè)施、儲能設(shè)備等資源，實現(xiàn)了源網(wǎng)荷儲各類資源全景監(jiān)測及聚合調(diào)控。
平臺建設(shè)團隊的主要成員來自冀北唐山供電公司與清華大學(xué)電機系共建的新型電力系統(tǒng)研究中心柔性團隊電網(wǎng)運行組，平均年齡33歲。在校企聯(lián)合培養(yǎng)模式下，團隊僅用不到1年時間就打通了配電自動化主站等6套系統(tǒng)的平臺數(shù)據(jù)通道，完成了4項源網(wǎng)荷儲典型場景的設(shè)計工作。
從2021年起，唐山供電公司探索實施“戰(zhàn)略引領(lǐng)·人才強企”工程，細(xì)化培育維度、健全評價體系、優(yōu)化薪酬模式、搭建成長舞臺，構(gòu)建“三維三型兩登高”人才培育生態(tài)體系，加快形成人才雁陣格局。
暢通發(fā)展通道 人才互通共享
唐山供電公司二次檢修中心運檢五班班長盧澤漢有一把剝線鉗。這把剝線鉗原來的主人，是一位在二次檢修專業(yè)工作了30余年的老師傅。2020年秋天，老師傅在退休前把這件“寶貝”傳給了盧澤漢。
“我過去時常想，我會不會也像老師傅一樣，在檢修專業(yè)一干就是幾十年。”盧澤漢說。然而，唐山供電公司實施的“戰(zhàn)略引領(lǐng)·人才強企”工程，給了他在其他崗位發(fā)揮優(yōu)勢和特長的機會。2021年11月，唐山供電公司與清華大學(xué)電機系簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同開展工業(yè)負(fù)荷柔性智慧調(diào)控技術(shù)等9項課題研究，同時成立新型電力系統(tǒng)研究中心柔性團隊，吸納各專業(yè)精英參與唐山海洋風(fēng)光氫儲新型電力系統(tǒng)示范區(qū)建設(shè)。經(jīng)過單位推薦和綜合遴選，盧澤漢成為柔性團隊電網(wǎng)運行組負(fù)責(zé)人。2021年年底，由于在源網(wǎng)荷儲多元協(xié)同調(diào)度控制平臺建設(shè)中發(fā)揮了突出作用，他被聘任為唐山供電公司調(diào)控中心網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理中級師。
為激發(fā)員工的干事創(chuàng)業(yè)活力，唐山供電公司構(gòu)建了“三維三型兩登高”人才培育生態(tài)體系，出臺“1+5”人才分層分類培育實施方案，立體推進高端人才、專業(yè)人才、青年人才“三維”培育體系建設(shè)，選拔培育管理精英型、尖端領(lǐng)航型、創(chuàng)新工匠型“三型”優(yōu)秀人才，努力實現(xiàn)高水平專家選育和青年后備人才儲備“兩個登高”。
“我們針對重大事項、核心技術(shù)、急難險重任務(wù)等組建柔性團隊，并以柔性團隊為載體，實施培訓(xùn)、練兵、評價、激勵技能登高，促進人才互通共享和高效集聚。我們會優(yōu)先推薦表現(xiàn)突出的員工任更高層級崗位、職務(wù)和職員職級。”唐山供電公司組織部副主任付坤介紹。
據(jù)統(tǒng)計，自2021年至今，唐山供電公司先后有58名優(yōu)秀人才通過組織考察得到職務(wù)或職級晉升，201人走上專業(yè)管理崗位，其中青年員工占比約38%;選拔“五級三類”專家94人，初步構(gòu)建起專業(yè)齊全、層次清晰、結(jié)構(gòu)合理的人才雁陣格局。
優(yōu)化評價體系 激勵干事創(chuàng)業(yè)
杜鵬是唐山供電公司調(diào)控中心一名班組長。扎根一線19年來，他先后出版4部專著，主持研發(fā)的“提高變電站斷路器遙控缺陷檢測效率”等10項科技和管理創(chuàng)新成果獲得省部級表彰。6月，杜鵬獲評國網(wǎng)冀北電力和唐山供電公司生產(chǎn)技能類高級專家，崗位薪點直接對標(biāo)唐山供電公司三級職員。
“實施人才強企戰(zhàn)略，關(guān)鍵是健全以價值貢獻為導(dǎo)向的績效評價體系，讓各領(lǐng)域優(yōu)秀人才有榮譽、得實惠、受尊重。”唐山供電公司總經(jīng)理徐其春說。
6月，唐山供電公司印發(fā)《各級專家人才薪酬實施方案(試行)》，按照本單位一、三、五、七級職員標(biāo)準(zhǔn)為首席專家、高級專家、優(yōu)秀專家、專家確定薪點工資，并分專業(yè)制訂專家人才分類量化評價標(biāo)準(zhǔn)，形成聚焦實績、分層分類、優(yōu)勝劣汰的動態(tài)評價考核機制，激勵各級專家人才發(fā)揮作用。
此外，為激發(fā)隊伍活力、提升用工效率，唐山供電公司還在生產(chǎn)、營銷專業(yè)全面推行“增人不增資、減人不減資”機制建設(shè)，科學(xué)建立工資總額核定模型，以提升薪酬倍比為抓手，鼓勵員工爭當(dāng)工作負(fù)責(zé)人、班組長和履職表率。該公司還設(shè)立“無違章現(xiàn)場嘉獎”等4項績效嘉獎，形成“一提三爭四嘉獎”多元薪酬激勵模式，激發(fā)員工內(nèi)生動力。
目前，“增人不增資、減人不減資”機制已在唐山供電公司各縣級供電公司全面推行，推動各項工作由數(shù)量型、粗放化向質(zhì)量型、精益化轉(zhuǎn)變。
搭建成長舞臺 增強青年活力
李征是唐山供電公司二次檢修中心四級職員，曾獲全國勞動模范、國網(wǎng)工匠等稱號。2021年9月14日，以他名字命名的勞模創(chuàng)新工作室成立。李征帶領(lǐng)工作室成員在變電站智能運維、超級電容儲能等多個領(lǐng)域開展科技攻關(guān)。目前，工作室共吸納青年員工42人。
近年來，隨著傳統(tǒng)電力系統(tǒng)向高度數(shù)字化、清潔化、智慧化方向轉(zhuǎn)變，部分員工素質(zhì)與崗位需求之間的差距日益凸顯。青年員工約占唐山供電公司全體員工的30%，讓青年盡快成長為高技能人才成為一項重大課題。
唐山供電公司建立勞模(職工)創(chuàng)新工作室領(lǐng)軍人薪酬激勵機制，并賦予領(lǐng)軍人更大的“人財物”支配權(quán)，鼓勵領(lǐng)軍人發(fā)揮“頭雁”作用，在實踐中傳授經(jīng)驗、教授技術(shù)，帶動青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效。
“我們按照‘夯基、創(chuàng)新、傳承’三個職業(yè)發(fā)展階梯，實施‘業(yè)務(wù)+職業(yè)’雙導(dǎo)師培養(yǎng)，通過開展基礎(chǔ)培訓(xùn)、課題研究、勞動競賽等活動，構(gòu)建全方位青年人才培養(yǎng)機制。”唐山供電公司綜合服務(wù)中心人才服務(wù)班班長李建英說。
目前，唐山供電公司已建成勞模(職工)創(chuàng)新工作室25個，吸納優(yōu)秀人才1057人，191項成果獲省部級及以上表彰。其中，生產(chǎn)、調(diào)控、信通等專業(yè)青年員工參與科技創(chuàng)新的比例達84.1%。（鄧永）
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