10月底，針對參與了已開展1個多月的集中式崗位交流的部分員工，國網(wǎng)湖南省電力有限公司開展了回訪調研。“我現(xiàn)在工作的重心更偏向于企業(yè)管理，比起以往有了一些不同。但在同事的幫助下，我很快適應了新崗位，并且學到了很多新知識。”從該公司辦公室調崗到法律部的員工劉逸群分享了自己的感受。
今年，為破解員工“能上不能下”“能進不能出”，以及在同一部門、同一崗位工作年限過長可能帶來廉潔風險等問題，國網(wǎng)湖南電力統(tǒng)籌謀劃，組織多部門協(xié)同聯(lián)動，探索開展本部員工集中式崗位交流，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
從“行家里手”到“崗位新手”，下沉練真功
9月15日，國網(wǎng)湖南電力調度控制中心技術處處長李寧離開了工作17年的部門，前往國網(wǎng)湖南綜合能源服務有限公司擔任副總師。
國網(wǎng)湖南電力鼓勵員工走出“崗位舒適圈”，到不同崗位掛職鍛煉。作為一名有近20年工齡的電網(wǎng)調控專業(yè)能手，李寧通過此次集中式崗位交流來到了綜合能源服務公司。他利用自己的專業(yè)所長，在新崗位創(chuàng)新工作方法，解決了許多實際難題。
7月，國網(wǎng)湖南電力通過調研訪談、深入走訪，全面摸清該公司本部人力資源配置。8月24日，該公司出臺本部員工崗位交流規(guī)范，明確了“統(tǒng)籌組織、事業(yè)為上、正向流動、加強交流”4項工作原則，并詳細說明了員工參與部門內部輪崗、跨部門崗位交流、前往基層單位崗位交流的條件。9月初，該公司探索建立組織調配與員工個人意愿相結合的交流互動機制，在廣泛征求分管負責人和部門負責人意見后，統(tǒng)籌開展員工調配工作。
“開展集中式崗位交流，對豐富員工工作經(jīng)歷、激發(fā)員工內生動力具有積極意義。我們會將此項措施常態(tài)化，每年開展一次。”國網(wǎng)湖南電力組織部負責人任浪說。
國網(wǎng)湖南電力于9月16日完成集中式崗位交流人員調整，共調整119人。其中，部門內部輪崗及職級職務調整96人，跨部門調崗18人，由本部向基層單位調崗5人。
從“循序漸進”到“全面墩苗”，打造多面手
“之前我一直從事信息通信專業(yè)的工作。現(xiàn)在到了新的崗位，我接觸到了許多以前沒接觸過的知識，對不同崗位的運作模式也有了更直觀的了解。”10月16日，在新崗位工作1個月后，從國網(wǎng)湖南電力科技數(shù)字化部調崗到營銷部的青年員工鄧杰已有了心得。
以往，國網(wǎng)湖南電力按照在本專業(yè)提升業(yè)務水平的方式培養(yǎng)本部青年員工，易出現(xiàn)“懂專業(yè)不懂管理”等情況。如今，該公司調整人才培養(yǎng)方式，加大優(yōu)秀青年員工跨部門交流學習力度，提升員工綜合素質和履職能力。
為確保員工交流后各方面工作正常運行，國網(wǎng)湖南電力在崗位調整時綜合考慮了員工的專業(yè)、工作經(jīng)歷、專業(yè)技術職稱和崗位需求的匹配情況，按照專業(yè)相近、人崗相適原則，合理安排員工崗位交流工作。
國網(wǎng)湖南電力共有76名青年員工參與此次集中式崗位交流，占總調崗人數(shù)的64%。青年員工擁有了更多前往不同專業(yè)部門交流學習的機會。
從“固守一崗”到“定期輪換”，防范廉潔風險
“實行集中式崗位交流，定期調整人員結構，有利于從源頭上防范廉潔風險。”國網(wǎng)湖南電力紀委辦巡察處處長張文軍說。
員工在同一部門、同一崗位任職時間過長，易出現(xiàn)廉潔從業(yè)相關風險問題。國網(wǎng)湖南電力從根源著手，在國家電網(wǎng)有限公司通用制度基礎上，細化一、二類關鍵崗位，梳理出各專業(yè)涉及資金項目管理、資源分配、審批審核、監(jiān)督檢查等存在廉潔風險的崗位，明確以上崗位員工連續(xù)工作年限的上限。
國網(wǎng)湖南電力還對所有本部員工進行深入摸底，做到崗位職數(shù)、在編人數(shù)、符合輪崗條件人數(shù)“心中有數(shù)”，統(tǒng)籌多崗流動、人員調整、推動職員評聘工作時保持“手中有策”。此次集中式崗位交流中，有39名員工的原崗位屬于關鍵崗位。
國網(wǎng)湖南電力持續(xù)落實公司三項制度改革要求，將不斷深化本部建設，提升員工隊伍能力素質，打造“四優(yōu)五過硬”領導班子和干部人才隊伍。（胡志軍 易志鵬 顏妍）
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