中國電力網訊 （通訊員潘志慧、曙光）2022年是黨的二十大召開之年，也是國企改革三年行動的收官之年、決戰(zhàn)決勝之年，完成好國企改革三年行動至關重要、意義重大。錫林郭勒超高壓供電公司紀委始終堅守政治機關定位，以強有力的政治監(jiān)督助推國企改革精準落地。
立足改革攻堅的關鍵時期，全面加強政治監(jiān)督，督促“一把手”和領導班子成員加強對國企改革工作的統(tǒng)籌協(xié)調，強化國有企業(yè)內控管理，深化國企改革任務實施，全面提升改革發(fā)展質效。以內容明晰、考核精準、落實有力的責任體系為目標，修訂《黨風廉政建設業(yè)績考核評分細則》，運用“述、測、查、訪、談、評”六字訣，發(fā)揮責任考核的導向、督查、評價、激勵作用，實現(xiàn)責任落實上下一以貫之，形成“四責”協(xié)同貫通。
強化“一把手”監(jiān)督，把好改革發(fā)展“方向盤”。為全力推進國企改革三年行動，督促相關職能部門制定實施方案，成立領導小組，由領導班子成員牽頭抓總，各部室各單位具體實施。同時，通過簽發(fā)領導班子成員履行“一崗雙責”責任清單、查看臺賬等形式，進一步強化“一把手”和班子成員的監(jiān)督，督促領導班子成員增強政治意識、大局意識、責任意識，加強對改革工作的統(tǒng)籌協(xié)調，確保按時、按質、按量完成各項改革工作任務。
強化聯(lián)動監(jiān)督，形成狠抓實效“助推器”。為有效發(fā)揮紀委監(jiān)督職能，推動改革取得實效，該公司紀委聯(lián)合國企改革領導小組辦公室，采用問詢式、查驗式、盯崗式的監(jiān)督督辦模式，對照《國企改革三年行動“雙督辦”臺賬》以及本單位國企改革“百日攻堅”任務里程碑計劃和工作清單，針對各責任部門改革任務推進情況以及制度機制運行情況有針對性的開展督辦5次，發(fā)現(xiàn)問題2項，推出整改建議2條，并結合“回頭看”定期檢查落實成效。
強化考核監(jiān)督，踩好改革落實“快油門”。充分發(fā)揮業(yè)績考核指揮棒作用，將國企改革各項任務與監(jiān)督清單結合起來，不定期進行督查督辦，并將改革任務列入黨風廉政建設考核范圍，加大對責任部門的考核力度，有力督促各責任部門加快推進工作，確保各項工作任務落實落細。
錫林郭勒超高壓供電公司國企改革三年行動、百日攻堅任務清單任務完成100%，結合國企改革任務以及監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題，督促各責任主體全面、準確排查本部門權力運行的“關鍵點”、內部管理的“薄弱點”、問題易發(fā)的“風險點”，共梳理關鍵環(huán)節(jié)、關鍵崗位權力運行風險點516條，制定防控措施743條，編制《權力運行廉政風險點防控手冊》，推動完善制約機制，健全防范措施和規(guī)章制度，有效防范職權行使風險，確保防控成果落實到位。
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