國(guó)網(wǎng)黑龍江省電力有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記 李永萊：化危為機(jī) 全力打好提質(zhì)增效主動(dòng)仗

　　國(guó)家電網(wǎng)有限公司在今年年中工作會(huì)議上提出“穩(wěn)、進(jìn)、育、開(kāi)”四字要求，為國(guó)網(wǎng)黑龍江省電力有限公司在危機(jī)中育新機(jī)、變局中開(kāi)新局，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)中有進(jìn)提供了方向。國(guó)網(wǎng)黑龍江電力直面經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，全力打好提質(zhì)增效“主動(dòng)仗”，制訂8個(gè)方面100項(xiàng)提質(zhì)增效措施，力爭(zhēng)全年增利11.4億元。

　　國(guó)網(wǎng)黑龍江電力在做好增收創(chuàng)效“加法”上下功夫。內(nèi)挖潛能擴(kuò)增量，制訂全員增供擴(kuò)銷方案，全面落實(shí)報(bào)裝接電專項(xiàng)治理23條，上半年完成售電量374.7億千瓦時(shí);積極開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，建成大慶林源綜合能源示范項(xiàng)目，與電信運(yùn)營(yíng)商開(kāi)展了5G建設(shè)項(xiàng)目合作。外爭(zhēng)政策促增效，積極配合做好第二監(jiān)管周期輸配電價(jià)核定;經(jīng)過(guò)積極溝通，黑龍江省農(nóng)網(wǎng)改造中央資本金比例由20%提升至30%，省政府對(duì)農(nóng)網(wǎng)貸款存量本息給予一定比例的財(cái)政貼息，省政府出臺(tái)電網(wǎng)工程只補(bǔ)償不征地政策，極大提高了電網(wǎng)投資效率效益。

　　國(guó)網(wǎng)黑龍江電力在做好節(jié)支降耗“減法”上下功夫。全力降成本，堅(jiān)決壓降一切非必要開(kāi)支，成本水平保持在標(biāo)準(zhǔn)成本75%以內(nèi);深化減人增效，2018年以來(lái)盤(pán)活人力資源存量6073人，清理不在崗人員405人，凈減長(zhǎng)期職工4243人。全力降線損，修訂線損管理辦法，上半年治理高損臺(tái)區(qū)2353個(gè)，較年初壓降49%，實(shí)現(xiàn)降損增效1億元。

　　國(guó)網(wǎng)黑龍江電力在做好改革增效“乘法”上下功夫。以改革提效率，在2019年完成“一縣一公司”重組整合的基礎(chǔ)上，理順供電營(yíng)業(yè)區(qū)與行政區(qū)劃對(duì)應(yīng)關(guān)系;完成電力醫(yī)院整體移交。以改革拓市場(chǎng)，接收供電面積4500平方千米、年供電量7.6億千瓦時(shí)、36.6萬(wàn)電力用戶的大慶油田“三供一業(yè)”供電設(shè)施，徹底解決了大慶油田轉(zhuǎn)供電問(wèn)題;推動(dòng)龍煤集團(tuán)“四礦”轉(zhuǎn)供電分離移交取得突破性進(jìn)展。以改革增活力，深化“三項(xiàng)制度”改革，探索干部崗位聘任制，推廣應(yīng)用生產(chǎn)一線工作積分制考核，開(kāi)展業(yè)績(jī)和績(jī)效考核五級(jí)評(píng)定，調(diào)動(dòng)了全員積極性。

　　此外，國(guó)網(wǎng)黑龍江電力在做好風(fēng)險(xiǎn)防范“除法”上下功夫。保安全，扎實(shí)開(kāi)展安全隱患三年專項(xiàng)整治，去年和今年上半年輸電線路跳閘次數(shù)同比分別下降26.3%和53.7%。保服務(wù)，去年和今年上半年客戶投訴率同比分別下降46%、52.8%。保電費(fèi)，化解近6億元電力用戶欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，上半年電費(fèi)回收率達(dá)99.5%。