山西太原供電公司總經(jīng)理、黨委副書記 武登峰：守好安全生命線 當好安全生產(chǎn)第一責任人

山西太原供電公司總經(jīng)理、黨委副書記 武登峰

　　山西太原供電公司深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，將抓好安全生產(chǎn)作為一條以人為本的生命線、一條使命擔當?shù)呢熑尉€、一條不可碰觸的高壓線，強化責任落實，緊盯現(xiàn)場管控，夯實三基建設，堅決守牢安全生產(chǎn)防線。

　　堅持“喋喋不休”強化責任落實。以紀律嚴明的隊伍作保證。精準制訂各層級安全目標，滾動更新全員安全責任清單，新增太原供電公司、各專業(yè)部門負責人及所屬單位領導班子成員安全責任清單和安全工作清單637份。以科學完整的制度作支撐。分析近五年典型違章案例，梳理8類常態(tài)作業(yè)、44個關鍵環(huán)節(jié)，編制標準作業(yè)指導卡，每日開工前針對性開展班前會集中學習，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為。圍繞目標管理、計劃執(zhí)行、到崗到位等7方面修訂安全獎懲細則5項，形成多維度安全管理獎懲體系。以行之有效的方法作指導。成立各級安全管控中心并實體化運營，運用“遠程督查+現(xiàn)場督查”手段，依托e安全視頻、布控球等終端，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場24小時線上管控，風險作業(yè)關鍵環(huán)節(jié)和關鍵時段全程管控。

　　堅持“惶惶不安”盯緊現(xiàn)場管控。作業(yè)計劃從細從實。壓實各級“一把手”對計劃的管控力度，按周制訂本單位全口徑計劃并剛性執(zhí)行。明確不列入月計劃標準18條、不進周平衡會標準22條、現(xiàn)場調(diào)度不下令標準38條，將現(xiàn)場勘查記錄、“三措”及方案、人員保險及特種設備執(zhí)照等內(nèi)容作為列入月度計劃的前置條件。作業(yè)隊伍從精從優(yōu)。應用信用中國、特種作業(yè)審核合格信息查詢平臺，提前排查施工隊伍及作業(yè)人員資質，提升準入質量。采用現(xiàn)場會、業(yè)績評議和積分評價方式創(chuàng)新遴選手段，做到“一工程一隊伍一準入，一人一碼一審核，一票一風控一校核”，從源頭杜絕違規(guī)轉包、資質掛靠等現(xiàn)象。作業(yè)現(xiàn)場從嚴從緊。加大反違章力度，通過管控平臺、督查中心、視頻終端“一平臺、一中心、一終端”，形成“一直、兩通、三核、六查”安全管控新模式。采取“四不兩直”方式，隨時校驗入場人員與報備信息是否一致，安全學習是否有效開展，讓有資質、講安全的隊伍和有能力、懂安全的人員保障現(xiàn)場安全秩序。

　　堅持“孜孜不倦”加強“三基”建設。圍繞專業(yè)特點和工作規(guī)律抓好基礎管理。嚴格把關設備采購、安裝、調(diào)試、驗收等環(huán)節(jié)，杜絕設備“帶病”入網(wǎng)。鞏固和堅持對所有10千伏線路實行不停電接火，拓展電纜旁路綜合不停電作業(yè)和臺區(qū)低壓零閃動更換配變作業(yè)項目，提升自動化終端覆蓋率和配網(wǎng)故障研判準確率。狠抓員工的崗位技能增強基本功。提升員工技能素養(yǎng)，舉辦倒閘操作、線路故障查找、變電設備檢修等各類比武，更新標準化作業(yè)指導書，將各類作業(yè)全流程分解為切片化標準管理模式。立足一線班組加強基層管理。開展“一人一月一班組”活動，形成縣級供電公司中層干部全面進駐班組建設、專業(yè)部門定點幫扶典型班組、相關負責人與推廣班組“結對子”的提升模式。全面梳理供電所臺賬，形成業(yè)務臺賬23項、安全臺賬12項，減去一線班組不必要的負擔，確保精力聚焦安全生產(chǎn)等核心業(yè)務。