著力夯實企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展安全基礎(chǔ)
國網(wǎng)甘肅省電力公司董事長、黨委書記 林一凡
國網(wǎng)甘肅省電力公司深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神，落實國家電網(wǎng)有限公司2024年迎峰度夏電力保供暨防汛工作電視電話會議部署，堅持問題導(dǎo)向和系統(tǒng)觀念，扎實推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動開展，努力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全的良性互動。
嚴抓培訓，著力強化安全意識。將習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神納入各級黨委、安委會學習內(nèi)容，將安全生產(chǎn)法、刑法修正案等法律法規(guī)納入干部員工年度教育培訓重點內(nèi)容，堅持“兩個至上”，提高全員安全生產(chǎn)政治意識和合規(guī)意識。高標準落實“嚴入、強訓、必考”工作機制，各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加安全培訓、講安全課，定期開展全員安全知識考試。滾動梳理人身事故、電網(wǎng)設(shè)備事件、典型違章案例，以《安全生產(chǎn)責任在肩》警示教育片中的案例為鑒，舉一反三，強化各級安全生產(chǎn)責任意識和安全意識。
嚴抓源頭，著力提升電網(wǎng)品質(zhì)。聚焦“兩個破局”，組建專班研究提升大電網(wǎng)安全穩(wěn)定能力、大負荷接納能力和新能源承載能力，加快構(gòu)建大電網(wǎng)防御技術(shù)體系，著力解決構(gòu)建新型電力系統(tǒng)過程中的電網(wǎng)發(fā)展滯后矛盾。構(gòu)建主網(wǎng)一體化管理和有源配電網(wǎng)管理體系，加快特高壓通道建設(shè)，優(yōu)化網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，解決局部網(wǎng)架薄弱、短路電流超標等問題，從規(guī)劃建設(shè)源頭提升品質(zhì)電網(wǎng)水平。推動作業(yè)方式向“少人作業(yè)”“無人作業(yè)”轉(zhuǎn)變，自主創(chuàng)新推廣智能牽張放線、深基坑一體機、“小飛人”等先進適用、成熟可靠的機械化施工技術(shù)裝備和工藝方法，從源頭壓降作業(yè)風險。
嚴抓預(yù)控，著力健全雙重預(yù)防機制。以剛性執(zhí)行規(guī)章制度、嚴格落實保人身安全措施、深化雙重預(yù)防機制、強化安全文化引領(lǐng)為抓手，強化源頭防控，推進安全生產(chǎn)全業(yè)務(wù)、全鏈條系統(tǒng)化治理。深化全面風險安全管控機制，落實“全面評估、先降后控、動態(tài)管理”要求，全面推行前置式風險預(yù)控和預(yù)設(shè)場景式風險管控，梳理7類22項電網(wǎng)運行風險清單，以系統(tǒng)觀念統(tǒng)籌抓好各種存量風險化解和增量風險防控工作。推進隱患標準化排查、項目化治理和清單式管控，滾動修訂隱患排查標準，編制年度治理任務(wù)清單，推動重大、重點隱患動態(tài)清零。
嚴抓違章，著力保障人身安全。堅持“兩個至上”，落實保人身主體責任，健全生產(chǎn)作業(yè)標準化體系和基建主動安全管理體系，從設(shè)計、建設(shè)、運行等各環(huán)節(jié)加大保人身安全投入。深化零容忍反違章和無違章創(chuàng)建活動，建標卡、嚴選才、列計劃，構(gòu)建專家團隊日常督查機制。堅持對照標準查違章、問詢采訪查管理、理順層級查責任，重點抓典型違章清零、抓管理人員履職、抓問題現(xiàn)場停工，通過日會商、日通報機制，確保違章查處和認定規(guī)范、精準。堅持嚴自查、常警示、回頭看，確保違章閉環(huán)整改到位，處理結(jié)果重獎勵、嚴懲處、促提升，樹牢敬畏安全、遵章守紀意識。
嚴抓業(yè)務(wù)，著力優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。按照“核心業(yè)務(wù)配優(yōu)配強、新興業(yè)務(wù)超前儲備、新老隊伍有序接替”原則開展安全生產(chǎn)隊伍情況調(diào)研，摸清需求，科學制訂人力資源規(guī)劃、招聘計劃和直流運檢力量培養(yǎng)計劃。加強專業(yè)管理隊伍建設(shè)，大力培養(yǎng)各專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜胰瞬?，落實直流運檢力量儲備培養(yǎng)專項計劃，提前儲備特高壓運檢隊伍。統(tǒng)籌達標創(chuàng)優(yōu)、班組建設(shè)，用好“訂單、定向”培養(yǎng)、“三優(yōu)三降”等政策，加強一線生產(chǎn)力量建設(shè)，確?；鶎恿α?ldquo;留得住、用得好”。建立“一崗一標”培養(yǎng)和認證機制，持續(xù)提升所有從業(yè)人員的安全素質(zhì)。
嚴抓應(yīng)急，著力增強處突能力。強化應(yīng)急管理能力，深化新一代應(yīng)急指揮系統(tǒng)應(yīng)用，加強資源信息共享，做好預(yù)警發(fā)布和應(yīng)急響應(yīng)準備。強化應(yīng)急處置能力，推廣應(yīng)用應(yīng)急響應(yīng)一張圖，推動應(yīng)急處置“掛圖作戰(zhàn)”，構(gòu)建政企、區(qū)域應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，策劃開展大面積停電、地震、防汛等綜合實戰(zhàn)演練。強化應(yīng)急救援能力，加快西北區(qū)域電力應(yīng)急基地建設(shè)，分區(qū)域培育電力應(yīng)急搶險救援后備力量，建強應(yīng)急隊伍。適度引入社會應(yīng)急救援資源，配齊應(yīng)急指揮車、發(fā)電車、排水方艙等應(yīng)急裝備。細化明確8類20項安全生產(chǎn)重要信息報送要求，確保安全信息報送快速、高效、規(guī)范。
嚴抓宣教，著力推進文化建設(shè)。以“安全文化百千萬星火工程”為抓手，推動安全文化落地，形成全員“珍愛生命”價值認同和“遵章守紀”行為自覺。實施安全文化育人、感召、凝心、固本、浸潤、暖心“六大行動”，堅持“五種意識”“六個必須堅持”安全準則，大力培育示范單位、示范班組、示范現(xiàn)場，以點帶面推動安全文化穿透到基層一線、延伸至外包隊伍，策劃安全文化成果展演和主題演講。安監(jiān)、黨建、宣傳、工會等部門及安全生產(chǎn)各專業(yè)共同打造齊抓共管的工作格局，形成“我要安全、人人安全、公司安全”的企業(yè)安全文化氛圍。
嚴抓“四規(guī)”，著力提升發(fā)展質(zhì)效。以規(guī)范作業(yè)流程、規(guī)矩服務(wù)行為、規(guī)正違章違紀、規(guī)整本部作風為抓手，破除思維定式、行為慣性，補短板、強弱項、轉(zhuǎn)作風，建立常態(tài)工作機制，靶向施策，主動防范化解安全風險、合規(guī)風險。務(wù)實開展規(guī)范作業(yè)流程專項整治，推動嚴格壓實各級安全責任、剛性執(zhí)行作業(yè)計劃、深化風險辨識預(yù)控、實施現(xiàn)場標準化作業(yè)等8項重點舉措落地，梳理問題任務(wù)清單，掛牌督辦、嚴肅整改、限時銷號，不斷規(guī)范作業(yè)流程，全方位推進安全生產(chǎn)標準化、規(guī)范化、體系化。
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