南網(wǎng)報訊 4月20日，廣西電網(wǎng)公司南寧供電局江南供電分局福建園社區(qū)網(wǎng)格組員工韓昕彤正利用無人機對轄區(qū)一條10千伏線路進行巡視?！皬囊粋€供電搶修人員變?yōu)楣╇娫O(shè)備全面管理人員，對我們來說是一個全新的體驗?！表n昕彤說。
自3月南寧供電局在配電線路運維領(lǐng)域試點網(wǎng)格化管理以來，像韓昕彤一樣的基層員工，所負責(zé)的業(yè)務(wù)由原來單一的配電運維、配電搶修轉(zhuǎn)變?yōu)榧斑\維+檢修”為一體的配電全鏈條綜合業(yè)務(wù)。
“傳統(tǒng)配網(wǎng)管理是以業(yè)務(wù)類型為中心進行分班分組，促進了業(yè)務(wù)專業(yè)化管理，卻也帶來了業(yè)務(wù)之間的橫向壁壘?！蹦蠈幑╇娋纸瞎╇姺志纸?jīng)理楊富剛說，以江南分局為例，配電運維人員26人，配電搶修人員31人，由于班組人員配置以故障搶修為中心開展，導(dǎo)致運維質(zhì)量不高。
網(wǎng)格化改革后，打破了原來的運維、搶修班組人員設(shè)置，綜合配電設(shè)備所覆蓋區(qū)域、設(shè)備量和服務(wù)半徑等因素，將原本的配電搶修班、配電運維班人員整合后進行網(wǎng)格化再分配，形成“網(wǎng)格管理、一班多專、一崗多能”配電運行管理新模式。
配網(wǎng)維護網(wǎng)格化改革以后，極大地釋放了班組的生產(chǎn)力。例如，該片區(qū)的10千伏旱寧I線，由于線路長度長、設(shè)備數(shù)量多、樹障隱患多和運維班組人員少，該線路樹障及用戶設(shè)備隱患未能根除，一直是江南供電分局的高故障線路。4月11日，該網(wǎng)格組成立后，立即制定特巡計劃，調(diào)配人力集中力量開展隱患排查，共計發(fā)現(xiàn)樹障8處、用戶隱患2處、線路隱患3處，并計劃通過安排停電對線路隱患開展集中治理，實現(xiàn)了轄區(qū)供電質(zhì)量的再提升。“以前是只盯單一專業(yè)業(yè)務(wù)指標，現(xiàn)在是要把控好全業(yè)務(wù)流程質(zhì)效。”該網(wǎng)格網(wǎng)格長趙勇說，從原來“我運維，你搶修”轉(zhuǎn)向“誰運維，誰搶修”，提升了配網(wǎng)管理效率。 (肖軍 湯鈺 韋柳菲)
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