本報訊 “實物儲備清單預警42條。”3月12日，浙江杭州供電公司供應鏈運營分中心員工許昊收到供應鏈平臺提醒，隨即核實信息，同時聯(lián)系相關倉庫物資人員盡快完成業(yè)擴補庫。該中心應用供應鏈平臺推動供應鏈由業(yè)務驅動向數(shù)據(jù)驅動轉變，提升物資管理水平。
“傳統(tǒng)物資管理采用專業(yè)線垂直管理，缺乏對供應鏈全鏈條的系統(tǒng)管理，現(xiàn)在有了供應鏈運營分中心的供應鏈平臺這套‘智慧大腦’，不僅可為物資供應部門的決策管理提供大數(shù)據(jù)，也為基建、運檢、營銷等相關專業(yè)部門提供了跨專業(yè)的數(shù)據(jù)協(xié)同共享共用服務。”杭州供電公司供應鏈運營分中心主任介紹，使用供應鏈平臺后工作效率可提升25%。
2020年12月，杭州供電公司成立供應鏈運營分中心，挖掘供應鏈各環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)價值，加強物資管理數(shù)字驅動，保障全供應鏈服務。該分中心以電子商務平臺、企業(yè)資源系統(tǒng)、電工裝備智慧物聯(lián)平臺、電力物流服務平臺、掌上應用為框架，搭建地市級供應鏈平臺，覆蓋物資計劃、采購、合同等9個專業(yè)數(shù)據(jù)，全鏈條管控供應鏈中的實物流、信息流、資金流，實現(xiàn)運營分析決策、資源優(yōu)化配置、風險監(jiān)控預警、數(shù)據(jù)資產(chǎn)應用、應急調配指揮5大功能。
據(jù)國網(wǎng)浙江省電力公司供應鏈運營中心發(fā)布的數(shù)據(jù)，2020年12月到2021年1月，杭州供電公司配網(wǎng)物資平均檢測周期環(huán)比縮短20%，物資貨款交票周期環(huán)比縮短23%，物料優(yōu)選率環(huán)比提升2.8%。
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