本報訊 11月19日，河北邯鄲供電公司完善供電所員工工作任務(wù)積分項目清單，為分配員工收入奠定基礎(chǔ)。年初以來，該公司分類推進收入分配改革，開展中層領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)績考核，推行管理人員崗位考核評價機制，建立縣公司企業(yè)負責(zé)人薪酬與業(yè)績排名、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所綜合評價排名掛鉤的考核體系，推動收入“能增能減”。
本報訊 11月19日，河北邯鄲供電公司完善供電所員工工作任務(wù)積分項目清單，為分配員工收入奠定基礎(chǔ)。年初以來，該公司分類推進收入分配改革，開展中層領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)績考核，推行管理人員崗位考核評價機制，建立縣公司企業(yè)負責(zé)人薪酬與業(yè)績排名、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所綜合評價排名掛鉤的考核體系，推動收入“能增能減”。
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