中國(guó)電力網(wǎng)訊 自最新《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱《辦法》)出臺(tái)以來(lái)，南網(wǎng)財(cái)務(wù)公司周密部署，迅速行動(dòng)，從宣傳教育、狠抓落實(shí)、轉(zhuǎn)型發(fā)展入手，打好“組合拳”，推動(dòng)落實(shí)《辦法》各項(xiàng)規(guī)定。
一是打好“宣教拳”，注重教育，營(yíng)造氛圍。對(duì)《辦法》進(jìn)行深入研究，對(duì)董事、監(jiān)事、高管開(kāi)展專題培訓(xùn)，向集團(tuán)書面報(bào)告了《辦法》對(duì)公司的影響及應(yīng)對(duì)措施。制作并發(fā)布宣傳手冊(cè)，向全員普及《辦法》核心內(nèi)容。二是打好“責(zé)任拳”，明確任務(wù)，狠抓落實(shí)。逐條梳理《辦法》及中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)配套實(shí)施通知要求，制定《公司全面落實(shí)<企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法>工作計(jì)劃》，明確具體任務(wù)、責(zé)任人、完成時(shí)限等，確保各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落地。三是打好“轉(zhuǎn)型拳”，著眼未來(lái)，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)。集團(tuán)將南網(wǎng)財(cái)務(wù)公司定位為“四個(gè)平臺(tái)+現(xiàn)代司庫(kù)執(zhí)行主體”。
南網(wǎng)財(cái)務(wù)公司將以此為契機(jī)，堅(jiān)守功能定位，加快向現(xiàn)代司庫(kù)轉(zhuǎn)型，為集團(tuán)加強(qiáng)資金集中管理、降低融資成本、提高資金使用效率提供有力支撐。
評(píng)論