9月8日，國網(wǎng)山東省電力公司組織人才“超市”建設(shè)需求調(diào)研會，征求各專業(yè)部門和基層單位意見，探索人力資源共享的模式，促進(jìn)人才資源配置效率提升和各類人才價值發(fā)揮。
近期，國家電網(wǎng)有限公司啟動人才“超市”系統(tǒng)建設(shè)試點工作，國網(wǎng)山東電力是唯一試點單位。國網(wǎng)山東電力組建柔性團(tuán)隊，突出數(shù)字賦能導(dǎo)向，依托公司人力資源管理信息系統(tǒng)2.0的數(shù)據(jù)和員工服務(wù)模塊功能，實施“小步快跑、快速迭代、以用促治”的建設(shè)策略。“小步快跑”是指結(jié)合專業(yè)人才隊伍建設(shè)需求，全面整合現(xiàn)有人才資源數(shù)據(jù)，實現(xiàn)人才“超市”系統(tǒng)對人才工作經(jīng)歷、工作業(yè)績等關(guān)鍵信息的快速收集和使用。“快速迭代”即通過數(shù)字化平臺構(gòu)建多維度、立體化的人才標(biāo)簽體系，實現(xiàn)人才信息的快速優(yōu)化和完善。“以用促治”是通過人才“超市”的場景化應(yīng)用，不斷提升人資業(yè)務(wù)智慧化水平，滿足專業(yè)部門發(fā)現(xiàn)、篩選和使用人才的需求。
為確保人才“超市”的實用性，國網(wǎng)山東電力全方位開展需求調(diào)研，目前已收回向所屬各單位、各專業(yè)發(fā)出的2901份問卷。同時，該公司引進(jìn)“人才標(biāo)簽”“人才畫像”等管理理念，探索大數(shù)據(jù)挖掘推理、自然語義轉(zhuǎn)譯分析等各類數(shù)字技術(shù)在項目建設(shè)中的應(yīng)用，實現(xiàn)系統(tǒng)后臺各專業(yè)數(shù)據(jù)貫通，并給每名員工精準(zhǔn)畫像，用數(shù)據(jù)評估人才能力、挖掘人才優(yōu)勢。
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