8月2日，南方電網(wǎng)公司董事、黨組副書(shū)記劉啟宏到公司生產(chǎn)指揮中心調(diào)研，詳細(xì)了解生產(chǎn)指揮中心建設(shè)推進(jìn)情況，強(qiáng)調(diào)要為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和生產(chǎn)組織模式優(yōu)化提供強(qiáng)有力的支撐，進(jìn)一步推進(jìn)公司各級(jí)生產(chǎn)指揮中心規(guī)范化運(yùn)作，著力提升電網(wǎng)管理水平。
調(diào)研期間，劉啟宏現(xiàn)場(chǎng)觀看了網(wǎng)級(jí)生產(chǎn)指揮中心業(yè)務(wù)運(yùn)作情況，并與相關(guān)部門(mén)和單位就生產(chǎn)指揮中心的機(jī)構(gòu)建設(shè)、技術(shù)支撐、人才隊(duì)伍培養(yǎng)等進(jìn)行座談交流。
劉啟宏表示，生產(chǎn)指揮中心建設(shè)是落實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展要求，推動(dòng)生產(chǎn)組織模式優(yōu)化的重要舉措。目前，公司四級(jí)生產(chǎn)指揮體系基本建成，在統(tǒng)一化、規(guī)范化、專業(yè)協(xié)同等方面取得積極成效。
劉啟宏強(qiáng)調(diào)，業(yè)務(wù)變革將直接帶來(lái)組織方式以及人力資源的需求變化，人資管理要始終以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求為導(dǎo)向，積極主動(dòng)加強(qiáng)同各業(yè)務(wù)管理的充分協(xié)同，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供高質(zhì)量的人力資源保證。相關(guān)部門(mén)和單位要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、堅(jiān)定目標(biāo)，按照各級(jí)生產(chǎn)指揮中心的功能定位、主要職責(zé)、業(yè)務(wù)界面，深化多專業(yè)協(xié)同新模式，協(xié)同推進(jìn)生產(chǎn)指揮中心建設(shè)。要聚焦痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，整合人才隊(duì)伍資源，加大技術(shù)支撐力度，引領(lǐng)和解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。要久久為功，持續(xù)推進(jìn)完善生產(chǎn)指揮中心的機(jī)制、流程，優(yōu)化迭代功能模塊，深度挖掘數(shù)據(jù)要素價(jià)值，不斷提升支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的能力。
南網(wǎng)報(bào)記者 黃勇華 通訊員 吳爭(zhēng)榮
評(píng)論