中國電力網(wǎng)訊 今年以來，國神內(nèi)蒙古分公司全面貫徹落實(shí)公司工作會提出的落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、落實(shí)“責(zé)任落實(shí)年”活動要求，以建設(shè)集約化、智能化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化一流新能源企業(yè)為目標(biāo)，健全檢修管理機(jī)制，提高設(shè)備綜合治理，優(yōu)化機(jī)組指標(biāo)，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)防線。
規(guī)范設(shè)備管理制度。該公司制定可靠性管理規(guī)定、生產(chǎn)設(shè)備管理規(guī)定、設(shè)備缺陷管理規(guī)定等多項(xiàng)制度，規(guī)范設(shè)備檢修維護(hù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。細(xì)化管理制度和工作計(jì)劃，嚴(yán)格按照機(jī)組定檢消缺規(guī)范，履行工作票制度、工作監(jiān)護(hù)制度等保證安全的組織措施和技術(shù)措施，提高檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、完善設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)、深化缺陷和隱患排查治理，確保實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。
狠抓定檢維護(hù)質(zhì)量。該公司嚴(yán)格執(zhí)行巡檢規(guī)程管理，做好定檢前準(zhǔn)備工作，全方位明確定檢項(xiàng)目，提高檢修質(zhì)量和工藝要求，各類檢修措施落實(shí)到位，人員、備品齊全；定檢中，嚴(yán)格過程控制，做到關(guān)鍵、重要節(jié)點(diǎn)必查，保證每一項(xiàng)任務(wù)可執(zhí)行、落到底、有效果，確保設(shè)備良好運(yùn)行；狠抓缺陷排查治理力度，對一些重要或經(jīng)常發(fā)生的缺陷、異常，建立隱患排查“五定表”，深入剖析定檢報(bào)告并制定預(yù)防措施。
加強(qiáng)優(yōu)化機(jī)組指標(biāo)。該公司以“安康杯”活動競賽為契機(jī)，狠抓設(shè)備可靠性治理，重點(diǎn)加強(qiáng)問題設(shè)備追蹤，重點(diǎn)加強(qiáng)風(fēng)電場生產(chǎn)運(yùn)行管理、故障處理、定期檢修維護(hù)水平等多方面的綜合能力，提升機(jī)組運(yùn)維管理水平，降低了故障率，提高了機(jī)組發(fā)電效率，為做好爭搶發(fā)電量工作，提供了堅(jiān)實(shí)的后盾。
國神 內(nèi)蒙古分公司始終以公司“二十字”管理方針為引領(lǐng)，結(jié)合現(xiàn)階段提質(zhì)增效增盈活動，重點(diǎn)關(guān)注機(jī)組大小修、技改，同時對發(fā)現(xiàn)的主要缺陷及處理情況以及異常事件分析進(jìn)行全面技術(shù)監(jiān)督，有效提高發(fā)電設(shè)備的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保性。
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