中國電力網(wǎng)訊 華電哈密熱電公司不斷強(qiáng)化燃料制化過程管控，做到操作規(guī)范、流程規(guī)范、監(jiān)督規(guī)范、追朔規(guī)范、廉潔規(guī)范，確保制化工作流程的規(guī)范性。
加強(qiáng)制化規(guī)范操作，公司制化技術(shù)人員根據(jù)公司相關(guān)要求，按照《電力用煤采制化標(biāo)準(zhǔn)》不斷修訂和完善了入廠煤驗(yàn)收、入廠煤檢驗(yàn)質(zhì)量等各項(xiàng)管理制度。結(jié)合公司管理實(shí)際情況，細(xì)化操作流程，如煤樣交接、封簽管理、煤質(zhì)異常處置、煤樣棄樣處理、雙人制樣等規(guī)范操作流程及監(jiān)督機(jī)制。實(shí)行了入廠煤制化人員和入爐煤制化人員輪崗方式，更好地保證了入廠煤、入爐煤制化過程管控，避免人為因素影響，堵塞管理漏洞，使制化每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的流程規(guī)定和質(zhì)量保證。
進(jìn)一步強(qiáng)化制化人員的廉潔教育工作,對(duì)制化人員注重廉潔自律教育，從思想上構(gòu)筑起廉潔防火墻。該公司不定期開展廉潔教育，讓廉潔紀(jì)律熟記于心，時(shí)刻提醒制化人員要警鐘長鳴。
通過不斷規(guī)范制化流程的業(yè)務(wù)操作，著力加強(qiáng)過程管控,助力公司燃煤摻燒工作的精準(zhǔn)性，為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
評(píng)論