中國(guó)電力網(wǎng)訊 華電永安發(fā)電公司以健全完善制度、組織制度培訓(xùn)、強(qiáng)化制度執(zhí)行，“三舉措”物化安全生產(chǎn)制度化建設(shè)，提高安全生產(chǎn)管理水平，榮獲2020年度集團(tuán)公司本質(zhì)安全型五星級(jí)企業(yè)。
健全完善制度。按照“四個(gè)凡事”要求，對(duì)公司安全和生產(chǎn)相關(guān)制度進(jìn)行全面梳理修訂，建立“1+8+26”(基本制度+一般制度+實(shí)施細(xì)則)的安全制度體系架構(gòu)、“1+12+6”的生產(chǎn)管理制度體系架構(gòu)，做到務(wù)期必成，內(nèi)容精簡(jiǎn)高效。
組織制度培訓(xùn)。建立制度定期培訓(xùn)考試機(jī)制，編制各級(jí)安全生產(chǎn)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)制度清單，強(qiáng)化制度宣貫培訓(xùn)，在安全云培訓(xùn)系統(tǒng)上同步編制制度配套題庫(kù)，將制度考試通過情況作為管理人員上崗必要條件之一。
強(qiáng)化制度執(zhí)行。結(jié)合日常監(jiān)督和安全生產(chǎn)檢查，強(qiáng)化制度執(zhí)行的剛性，重點(diǎn)整治“有章不循”“無(wú)據(jù)可查”“無(wú)人負(fù)責(zé)”“無(wú)人監(jiān)督”的問題，對(duì)違章責(zé)任者嚴(yán)格教育、曝光、責(zé)任考核追究，對(duì)負(fù)管理責(zé)任者進(jìn)行連帶考核，物化安全生產(chǎn)制度化建設(shè)，提高安全生產(chǎn)管理水平。
評(píng)論