中國電力網(wǎng)訊 為確?；?xiàng)目建設(shè)安全，今年來，華電永安發(fā)電公司落實(shí)以問題、目標(biāo)、結(jié)果為導(dǎo)向，以夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)、強(qiáng)化業(yè)主安全管控、做好應(yīng)急能力建設(shè)“三路并進(jìn)”，強(qiáng)化基建項(xiàng)目安全管控。
夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)。全過程參與項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工方案的評(píng)審，嚴(yán)格設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位安全資質(zhì)審查;抓好承(分)包單位工程負(fù)責(zé)人、安全員、工程技術(shù)人員等關(guān)鍵少數(shù)培訓(xùn)，提升項(xiàng)目安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
強(qiáng)化業(yè)主安全管控。建立業(yè)主“四級(jí)管控”體系(分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部室、責(zé)任部門、監(jiān)護(hù)人四級(jí)管控體系)，成立現(xiàn)場(chǎng)安全督查組，建立現(xiàn)場(chǎng)安全管控微信群，利用手機(jī)“隨手拍”功能，堅(jiān)持日糾察、日通報(bào)、日考核、當(dāng)日整改。
做好應(yīng)急能力建設(shè)。按照業(yè)主單位負(fù)責(zé)總體預(yù)案、總包單位負(fù)責(zé)專項(xiàng)預(yù)案、施工單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)處置方案分工，建立健全基建項(xiàng)目應(yīng)急能力建設(shè)，根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)結(jié)果，重點(diǎn)制定防高空墜落、腳手架坍塌、觸電、火災(zāi)等人身傷害事故預(yù)案，并做好預(yù)案評(píng)審、備案和演練，由此強(qiáng)化基建項(xiàng)目安全管控。
評(píng)論