華能左權(quán)電廠：黨員沖在復(fù)工復(fù)產(chǎn)第一線

　　“我志愿加入中國(guó)共產(chǎn)黨，擁護(hù)黨的綱領(lǐng)，遵守黨的章程，履行黨員義務(wù)……”電廠檢修黨支部書記武常青通過視頻帶領(lǐng)檢修部黨員重溫了入黨誓詞，號(hào)召對(duì)大家在抗擊疫情與復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作中始終牢記使命，勇于擔(dān)當(dāng)。

　　“身體狀況怎么樣?你在哪個(gè)房間?有沒有吃飯?”電廠每個(gè)返崗職工都會(huì)在第一時(shí)間收到黨建部主任吳建偉的“暖心問候”。不到半小時(shí)，微信再次響起，“三個(gè)口罩已經(jīng)放到門口，自行隔離期間嚴(yán)禁外出，有需要隨時(shí)聯(lián)系我”。

　　職工返崗隔離期間，吃飯是大問題。電廠綜合服務(wù)中心黨員朱國(guó)君承包每日送飯的重任，奔波在食堂和隔離職工的宿舍之間。為了嚴(yán)格落實(shí)錯(cuò)峰分餐制，他收起平日的笑臉嚴(yán)肅對(duì)待每一位同事，所以現(xiàn)在他有多了一個(gè)外號(hào)——“變臉朱大哥”。

　　面對(duì)疫情對(duì)電網(wǎng)負(fù)荷的影響，電廠利用靈活性改造成果，主動(dòng)申請(qǐng)供熱深度調(diào)峰。黨員何盟松是左權(quán)電廠最年輕的值長(zhǎng)，他協(xié)同值內(nèi)人員學(xué)習(xí)相關(guān)方案，梳理邏輯系統(tǒng)，通過合理調(diào)整中排蝶閥，不斷探索最佳負(fù)荷低限，通過試驗(yàn)，2號(hào)機(jī)組負(fù)荷由供熱低限36萬千瓦瓦降至25萬千瓦瓦，在保障供熱的同時(shí)有效提升了電廠盈利能力。