華電永安發(fā)電公司：多管齊下 做實“秋檢”
安全生產2020-09-21
華電永安發(fā)電公司巡察整改推動改革成果落地開花
發(fā)布時間： 2020-09-22 15:40:25 來源：中國電力網(wǎng) 作者：高丕儉
中國電力網(wǎng)訊 福建華電永安發(fā)電公司清單化落實福建公司黨委巡察查出問題整改到位，做到舉一反三，以全面深化多經產業(yè)治理、推進三項制度改革為突破口，推動改革成果落地開花。已治理關閉注銷多經產業(yè)5家公司、完成4家公司市場化運作;人力資源實現(xiàn)干部制度化陽光用權管理、“按定員組織生產”。
該公司依據(jù)集團公司、福建公司印發(fā)的多經企業(yè)專項治理的整改方案，按時、保質、保量完成多經產業(yè)的清理工作，已治理關閉注銷了三明宏廣圣貿易有限公司、三明永通惠貿易有限公司、福建永安宏創(chuàng)能源服務有限公司、福建晟竹貿易有限公司、永安市億力耐磨材料有限責任公司等5家公司;完成廈門永展集團股份有限公司、廈門永展貿易有限公司、永安億力熱電有限責任公司、廈門燕能電力工程有限公司等4家公司市場化運作。在2020年內關閉注銷福建省永安市燕能工貿服務公司(集體企業(yè))、福建省永安永電實業(yè)有限公司，完成福建省永安余熱發(fā)電有限公司市場化運作。
該公司巡察后修訂完善《“陽光賽馬”選人用人機制實施辦法》《中層干部管理辦法》《退出中層崗位人員管理辦法》等，提高選人用人科學化、民主化、廉潔化水平，促進遵紀守法、廉潔奉公、樹德立行、敢于擔當，推動陽光用權，促進干部清正。制定了“按定員組織生產”方案，調整內部機構設置，將公司組織機構從19個整合為16個，進一步提高組織運轉效率;探索干部超職數(shù)配備解決途徑，減少公司管理職數(shù)34名，有效改善管理人員超編現(xiàn)象;推進“崗位薪點工資”薪酬體系改革工作，健全完善以崗位價值為基礎、業(yè)績貢獻為依據(jù)的收入分配制度，在工資薪酬分配方面以生產部門普通崗位收入比職能部室普通崗位收入高10.59%，側重向生產一線員工和技術骨干傾斜，巡察整改推動改革成果落地。
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關鍵詞： 永安發(fā)電
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