中國電力網(wǎng)訊 今年以來，華電高砂水電公司運(yùn)行部始終堅(jiān)持“以人為本”的核心理念，以公司《“五型”班組建設(shè)管理辦法》為指導(dǎo)，將班級(jí)建設(shè)工作納入部門常態(tài)化管理，圍繞五型班組建設(shè)目標(biāo)，五大舉措，全面提升“班組力量”，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
授訓(xùn)結(jié)合，提升班組“學(xué)習(xí)力”。結(jié)合設(shè)備技改、預(yù)案演練等機(jī)會(huì)，采取模擬操作、技術(shù)講課、現(xiàn)場指導(dǎo)等培訓(xùn)方式，增強(qiáng)班組員工自主培訓(xùn)意識(shí)。進(jìn)行“手把手”的師徒傳幫帶，幫助新員工快速成長。積極開展崗位輪訓(xùn)，全面提升班組人員技術(shù)能力，激勵(lì)員工鉆研新業(yè)務(wù)、掌握新技能，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，使建設(shè)學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工的觀念深入人心。
標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，提升班組“管理力”。著力從班組標(biāo)準(zhǔn)化做起，全面提升五型班組的管理能力。積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)照星級(jí)發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、五型班組管理辦法和7S定定置管理，完善班組各類制度，進(jìn)一步規(guī)范班組日常管理工作。
技術(shù)攻關(guān)，提升班組“創(chuàng)新力”。始終把激發(fā)班組員工的技術(shù)創(chuàng)新熱情、保持班組的技術(shù)創(chuàng)新活力作為班組建設(shè)的重要工作之一。積極引導(dǎo)員工參加精益課題、創(chuàng)新創(chuàng)效、QC課題等活動(dòng)，著力激發(fā)員工的創(chuàng)造性、技術(shù)創(chuàng)新能力。
全員績效，提升班組“執(zhí)行力”。結(jié)合班組日常工作，全面推行《業(yè)績考核管理辦法》，充分發(fā)揮業(yè)績考核指揮棒作用，積極落實(shí)設(shè)備主人制與安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促部門員工各司其職、恪盡其責(zé)，提升員工日常工作執(zhí)行力，有力推進(jìn)部門安全生產(chǎn)與管理工作。
以人為本，提升班組“協(xié)作力”。始終堅(jiān)持“以人為本”的核心理念，注重和諧班組、團(tuán)結(jié)班組建設(shè)，定期開展班務(wù)會(huì)、技術(shù)交流、班組聚餐、戶外拓展等活動(dòng)，有效提高員工安全意識(shí)，營造班組和諧氛圍，努力提升班組員工協(xié)作能力。
評(píng)論