中國電力網(wǎng)訊 隨著經(jīng)營管理權(quán)移交，標志著石門發(fā)電公司進入一個新的發(fā)展階段。面對新變化，我們既要深化理解，統(tǒng)一認識，又要主動融入，擔當作為。盡快理順體制，盡早做好機制融合，才能快速融入新格局，展現(xiàn)新作為，開啟新征程，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
體制理順、機制融合要有新認識
自2012年該公司資產(chǎn)重組以來，因為煤電聯(lián)營的優(yōu)勢，該公司盈利能力得到有效提升，企業(yè)與職工真切享受到合作共贏的豐碩成果。此次管理權(quán)移交，將有效消除雙重管理造成的管理內(nèi)耗，減少重復管理帶來的羈絆，利于企業(yè)長期發(fā)展，利于員工職業(yè)發(fā)展。隨著體制的進一步理順，陜煤集團的資源傾斜和政策支持力度會不斷加大，企業(yè)的經(jīng)濟效益將不斷提升，職工收入必然穩(wěn)步增長，企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展指日可待。
適應新變化，貴在主動。主動才能把握先機，主動才能大有作為。把職工思想和行動統(tǒng)一到融入集團管控要求上，積極主動適應新管理模式，加快機制融合，是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需要，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。堅持從思想、理念、制度、機制、流程、文化上全面融入，深度契合，不斷提升“自主經(jīng)營，自擔風險，自我約束，自我發(fā)展”的經(jīng)營主體意識，持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動力，釋放體制機制紅利。堅持從全局出發(fā)、全面覆蓋、全員參與、全程推進，構(gòu)建溝通順暢、管理有序、執(zhí)行有力的格局，打造體制理順、機制融合的標桿示范電廠。
體制理順、機制融合要有新思路
機制融合不是簡單的疊加合并，也非單純的歸零重啟，需尊重歷史和實際，根據(jù)新管理要求和現(xiàn)有基礎，以優(yōu)化頂層設計為牽引，以完善體制機制為重點，分類梳理機制體制差異，確定最佳切入點與改善點，宜融則融，能融盡融。
在調(diào)整職能、健全機構(gòu)、完善制度、流程再造、創(chuàng)新管理等方面下功夫，快速消除體制性、機制性矛盾，加快構(gòu)建符合集團管控和發(fā)展要求的縱向管理鏈條，形成與高質(zhì)量發(fā)展匹配的體制機制及管控模式，為進一步激發(fā)企業(yè)活力提供動力保障及制度基礎，下功夫向管理要效益、要質(zhì)量、要發(fā)展。以高質(zhì)量的融合，促使在同類企業(yè)中起到示范引領作用。
體制理順、機制融合要有新作為
有思想上的“破冰”，才會有行動上的“突圍”。敢想才能前進，敢干才有出路，敢闖敢試才能走在時代前列。
以權(quán)責規(guī)范為重點，推進機制融合，推動企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。以價值創(chuàng)造為中心，推進戰(zhàn)略融合，把該公司使命愿景、發(fā)展定位主動融入陜煤集團發(fā)展大戰(zhàn)略中，做到上下同頻共振。以業(yè)務優(yōu)化為基礎，推進管理融合，從制度、經(jīng)營管控、對標等多方發(fā)力，優(yōu)化機制流程，打通管理節(jié)點。以思想統(tǒng)一為保障，推進文化融合，深入學習陜煤集團“六爭”精神、“北移”精神、“三特”精神，融入“奮進者”文化，為石電“實文化”注入新活力。全力構(gòu)建多方參與、優(yōu)勢互補、資源聚合、力量融合的工作體系，建立協(xié)同高效、科學規(guī)范的管理機制，積極推動整體效能提升，發(fā)揮管理最大效能，增強高質(zhì)量發(fā)展動力。
體制理順、機制融合不是一蹴而就的事，非一朝一夕能成，是個動態(tài)跟蹤、持續(xù)改進的過程，需在日常管理中不斷修正，需該公司上下全員參與，通過資源整合、人才聚合、管理融合，實現(xiàn)運營管理互補提升，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供治理優(yōu)勢，奠定良好基礎。
評論