中國電力網(wǎng)訊 隨著集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”號角嘹亮，大唐烏沙山發(fā)電公司主動作為，堅持黨建融入中心工作，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新發(fā)展等重點“課題,實現(xiàn)公司首季“滿堂紅”,穩(wěn)步踏實“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。
推進黨建融入中心工作。該公司扎實開展“擁抱市場變革，賦能二次創(chuàng)業(yè)” 大討論活動活動,以“揭榜掛帥”任務目標為先導，圍繞對“二次創(chuàng)業(yè)”的認識理解進行交流座談,理清思路、明確目標。黨員“網(wǎng)格化”管理，圍繞安全生產(chǎn)重點、難點任務，貫徹落實集團公司黨的建設提升工程“兩年強基”行動計劃，大力推動黨的建設和中心工作深度融合，切實發(fā)揮黨的優(yōu)勢，破解生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸難題，讓黨員“網(wǎng)格化”管理，構(gòu)筑安全生產(chǎn)堅強堡壘。利用“三會一課”常態(tài)化開展黨史、黨章黨規(guī)知識和公司黨政文件精神學習，黨員干部在學習、工作上進一步發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，將安全、工藝、設備等專業(yè)知識融入日常培訓范疇，常態(tài)化為黨員干部充電，確保黨員干部時刻把準政治方向，把黨員的先進性轉(zhuǎn)化為干事的創(chuàng)業(yè)熱情。
鎖定目標打贏利潤攻堅戰(zhàn)。該公司充分領(lǐng)會精神實質(zhì)，堅定以市場化思維推動高質(zhì)量發(fā)展的信心，樹立成本領(lǐng)先理念，在產(chǎn)業(yè)培育、經(jīng)營和擴張的各個環(huán)節(jié)始終堅持市場化觀念，以成本優(yōu)勢贏得市場，以較高投資回報率確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;要堅定不移以“經(jīng)濟效益”為中心，統(tǒng)籌電力、燃料“兩個市場”，堅決打贏生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗。嚴格按照“擁抱市場變革，賦能二次創(chuàng)業(yè)”大討論活動通知要求，廣泛動員部署，逐步推進各個層次學習、調(diào)研和交流研討，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，正視短板不足，明確發(fā)展思路，以更加積極的心態(tài)擁抱市場變革，以更加務實的舉措掀起“二次創(chuàng)業(yè)”新熱潮，強化責任落實，確保各項目標任務務期必成。
全力打造安全生產(chǎn)新局面。堅持“大安全”理念,發(fā)揮關(guān)鍵人員作用,嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任,嚴肅責任落實、后果追究與警示教育。加大安全風險隱患排查與整治力度,有效提升安全生產(chǎn)管理水平，加強“兩票”、反違章監(jiān)督和管理,規(guī)范作業(yè),抓實安全生產(chǎn)的預控和分級管控,強化外包工程的現(xiàn)場管控。重視劣化分析、定期工作、日常巡視檢查等工作,保障機組缺陷早發(fā)現(xiàn)、早處理,有效杜絕設備事故發(fā)生,確保人身安全,筑牢安全基礎。認真學習事故教訓,強化技術(shù)監(jiān)督與培訓管理,進行自糾自查,加強風險管控,強化依法治企,為企業(yè)夯實基礎、做強做優(yōu)提供保障。
多措并舉推進創(chuàng)新創(chuàng)效。今年以來，該公司分秒必爭增發(fā)效益電量，以“三提兩降一治”為核心深入開展提質(zhì)增效專項行動，從“提電量、穩(wěn)電價、供電煤耗、標煤單價、生產(chǎn)經(jīng)營”方面逐項制定工作措施,逐項召開專題會議組織研討實施方案，全力開展燃料控價保供工作,降低燃料運費成本,拓寬進煤渠道,科學控制庫存,有效降低標煤單價;該公司著力創(chuàng)新工作,積極打造數(shù)字智慧電廠、推動“輸煤系統(tǒng)智能巡檢機器人”、DCS國產(chǎn)化改造等重點項目,為公司蹄疾步穩(wěn)踏實“二次創(chuàng)業(yè)”奠定基礎。
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