中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員：馬小峰) 近年來(lái)，天業(yè)集團(tuán)能源管理公司始終牢固樹(shù)立抓黨建就是抓核心競(jìng)爭(zhēng)力的意識(shí)，把“黨建與安全生產(chǎn)深度融合”作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，著力推動(dòng)以黨建引領(lǐng)安全、環(huán)保、群團(tuán)和生產(chǎn)效益為核心的“黨建+”項(xiàng)目模式，打造黨建品牌，亮黨員身份，將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)效能，用黨建工作成效不斷開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。
走進(jìn)公司廠區(qū)，就會(huì)看到員工精神飽滿，各崗位全力運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)組“火力全開(kāi)”，黨員干部穩(wěn)生產(chǎn)、保燃料、查隱患，繁忙景象隨處可見(jiàn)，黨員先鋒隊(duì)隊(duì)員身先士卒、沖鋒在前。據(jù)悉，1月份，該公司圓滿完成電熱保供工作，成功激發(fā)黨員干部主人翁意識(shí)，為拼出首季“開(kāi)門紅”奠定了基礎(chǔ)。
該公司把黨建引領(lǐng)作用放在公司發(fā)展的首要位置，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)責(zé)任”同部署、同考核、同落實(shí)，推動(dòng)黨建與安全生產(chǎn)在戰(zhàn)略目標(biāo)上同向一體，形成管理優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、齊抓共管、相輔相成的治理格局，確保管理正確、治理合規(guī)、決策高效。強(qiáng)化主體責(zé)任，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)管理有機(jī)融合。
“面對(duì)提升發(fā)電效率、確保機(jī)組高質(zhì)量運(yùn)行的客觀要求，我們黨支部通過(guò)常態(tài)化分析運(yùn)行狀況，建立了“黨建+入爐煤管理”項(xiàng)目，合理燃料參配，保持負(fù)荷在經(jīng)濟(jì)區(qū)間運(yùn)行以及精細(xì)化控制各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)等一系列行之有效的措施，不僅降低了發(fā)電標(biāo)煤耗、更有效提高了機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性和穩(wěn)定性。”燃運(yùn)公司黨支部書(shū)記陳達(dá)說(shuō)道。
設(shè)備運(yùn)行是否良好關(guān)系著生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定，該公司將加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)治理作為增電量提效益的有效手段，維修黨支部積極建立黨員示范區(qū)、黨員安全監(jiān)督崗，黨員帶頭牢固樹(shù)立“應(yīng)檢必檢、該修必修、修必修好”的理念。同時(shí)，開(kāi)展設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，堅(jiān)持設(shè)備分包到人、巡視定點(diǎn)到人、問(wèn)題責(zé)任到人，通過(guò)層層落實(shí)管理責(zé)任，精心開(kāi)展隱患排查治理，極大提升了設(shè)備系統(tǒng)的可靠性。
公司安全總監(jiān)任昊飛表示，公司將“黨建+安全生產(chǎn)”工作列入重點(diǎn)工作，從講政治的高度全力抓好安全生產(chǎn)，時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求提升隊(duì)伍素質(zhì)，堅(jiān)持黨性、堅(jiān)持底線思維和原則。各分廠負(fù)責(zé)人親自抓、負(fù)總責(zé)，組建了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開(kāi)安全會(huì)議，研究部署具體工作和解決重大問(wèn)題，確保公司安全工作持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展。黨員干部必須深入到一線崗位、重點(diǎn)設(shè)備管理區(qū)域、庫(kù)房、員工宿舍等重點(diǎn)部位，深入排查隱患，動(dòng)態(tài)整治清零，確保絕對(duì)安全，將各類安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
認(rèn)真貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，嚴(yán)格落實(shí)組織生活會(huì)、“三會(huì)一課”、主題黨日、談心談話等制度，持續(xù)深化基層黨組織規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化建設(shè)。要求黨員干部堅(jiān)定信仰、增強(qiáng)黨性、提高素質(zhì)為重點(diǎn)，努力建設(shè)政治合格、執(zhí)行紀(jì)律合格、品德合格、發(fā)揮作用合格的黨員隊(duì)伍，切實(shí)為推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮作用。
該公司始終堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用，構(gòu)建特色黨建工作體系，形成特色黨建品牌矩陣。緊密圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，發(fā)揮創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)品牌作用，扎實(shí)推進(jìn)積分制考核機(jī)制，確保各項(xiàng)制度落地生根。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，持續(xù)鞏固黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，督促各級(jí)職工切實(shí)提高工作效率和質(zhì)量，將黨建優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
“公司根據(jù)各基層黨支部崗位特色、科學(xué)研判，重點(diǎn)培養(yǎng)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)特點(diǎn)，逐漸創(chuàng)建6個(gè)黨建品牌。在創(chuàng)建過(guò)程中集思廣益，逐步完善，使黨建品牌具有長(zhǎng)效性、實(shí)戰(zhàn)性。燃運(yùn)公司黨支部創(chuàng)建的‘燃煤之吉’品牌，把黨建引領(lǐng)與安全、生產(chǎn)、環(huán)保、群團(tuán)等各項(xiàng)工作緊密結(jié)合，把黨員融入到每個(gè)崗位上。”公司黨群辦主任李汝月說(shuō)。通過(guò)對(duì)黨建品牌創(chuàng)建意義積極宣傳，不斷調(diào)動(dòng)支部黨員的積極性與主動(dòng)性。在打造黨建品牌，實(shí)施品牌戰(zhàn)略過(guò)程中，取得了較好的效果。公司黨委進(jìn)一步豐富黨建品牌內(nèi)涵，繼續(xù)推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，在黨建品牌的引領(lǐng)下，讓公司黨建成功“出圈”，從而發(fā)揮較強(qiáng)的號(hào)召力、凝聚力和影響力。
聚焦企業(yè)中心工作，深入開(kāi)展服務(wù)群眾活動(dòng)，通過(guò)制作黨員服務(wù)承諾書(shū)，開(kāi)展專題調(diào)研，及時(shí)查找和解決工作中的焦點(diǎn)、難點(diǎn)，制定具體措施，督促整改落實(shí)。積極組建黨員先鋒隊(duì)、黨員安全監(jiān)督崗、黨員示范任區(qū)，推進(jìn)黨建工作滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面。在志愿服務(wù)中建強(qiáng)組織、凝聚群眾，推動(dòng)黨的建設(shè)與項(xiàng)目推進(jìn)、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、會(huì)責(zé)任等工作融為一體，做到黨建活力與發(fā)展活力疊加迸發(fā)、相互促進(jìn)。
“一直以來(lái)，我們把黨建文化深度融合到工會(huì)、群團(tuán)工作中，通過(guò)搭建技能比武平臺(tái)，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的氛圍，緊緊圍繞職工需求，細(xì)化服務(wù)舉措，讓職工休閑有場(chǎng)地、提升有平臺(tái)、訴求有回應(yīng)，全面打造“天業(yè)·家”文化陣地建設(shè)，不斷豐富職工文化生活，提升他們的幸福指數(shù)。”工會(huì)主席買買提•艾力說(shuō)道。
該公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，以激發(fā)黨建活力為目標(biāo)，基層黨支部設(shè)計(jì)本支部特有的黨建品牌，將黨建文化融入企業(yè)制度、員工行為和安全生產(chǎn)之中，積極尋找黨建工作與中心工作的融合點(diǎn)。力求以創(chuàng)建引領(lǐng)發(fā)展、以品牌帶動(dòng)全局，以黨建鑄魂，以文化賦能，將黨建品牌的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)軟實(shí)力，凝聚發(fā)展合力，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
評(píng)論