本網(wǎng)訊 “如何深度理解‘有解思維’?如何面對工作上的困難和問題?”“我認(rèn)為要堅(jiān)持解放思想，臨難不畏難，撲下身子摸實(shí)情、解難題，并運(yùn)用專業(yè)知識分析問題，一件一件抓落實(shí)，在為基層企業(yè)解決實(shí)際問題的同時(shí)，提升自我價(jià)值……”這是大唐山西發(fā)電有限公司“強(qiáng)化有解思維”大討論中的一個(gè)場景。
該公司將“能辦、應(yīng)該辦、怎么辦好”作為管理提升的“軟思路、硬指標(biāo)”，在系統(tǒng)內(nèi)持續(xù)深入開展“強(qiáng)化有解思維”大討論活動，引導(dǎo)廣大干部職工打破慣性思維和路徑依賴，聚焦工作重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，創(chuàng)新思維模式、優(yōu)化工作方法，為打造“大唐新晉電”提供堅(jiān)實(shí)的能力作風(fēng)保障。
該公司所屬臨汾熱電公司堅(jiān)持“三查三解”：查思想認(rèn)識，結(jié)合“轉(zhuǎn)作風(fēng)”工作方案，看是否存在懶政怠政，遇事“不能辦、不想辦、拖著辦”的問題，尋找作風(fēng)之“解”;查崗位職責(zé)，看是否有“難辦、不能辦、不會辦”的問題，尋找能力之“解”;查辦法措施，看工作方法是否適應(yīng)企業(yè)深化改革、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的要求，尋找貢獻(xiàn)之“解”。陽城發(fā)電公司著力于強(qiáng)化有解思維，克服畏難情緒，提升責(zé)任意識，提升主動意識，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，提升協(xié)作意識，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，直面困難，把“有解”思維貫穿于工作全過程。(何春鵬)
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