中國電力網(wǎng)訊(通訊員 程雅欐) 為深入貫徹集團(tuán)公司燃料物資采購管理提升工作會(huì)議暨警示教育大會(huì)工作精神，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司、物資集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗工作會(huì)議部署，持續(xù)鞏固“靠企吃企”采購管理專項(xiàng)整治成果，深化“青”廉文化建設(shè)，大唐電商公司紀(jì)委充分運(yùn)用“1+N”大監(jiān)督體系，立足工作實(shí)際，將規(guī)范制度、防范風(fēng)險(xiǎn)、思想教育、正風(fēng)肅紀(jì)有效融合，合力開展采購領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)監(jiān)督。
一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)制定監(jiān)督方案。通過召開座談會(huì)，認(rèn)真聽取公司采購從業(yè)人員關(guān)于加強(qiáng)采購監(jiān)督的建議意見，結(jié)合電商公司采購特點(diǎn)，梳理歸納集團(tuán)公司、物資集團(tuán)通報(bào)的采購多發(fā)易發(fā)問題，本著“全面排查、突出重點(diǎn)、嚴(yán)格整改、防微杜漸”的原則，有針對(duì)性制定監(jiān)督方案。
二是注重形成合力，構(gòu)建“1+N”大監(jiān)督體系。突出部門聯(lián)動(dòng)協(xié)作，邀請(qǐng)業(yè)務(wù)部門和職能部門的采購關(guān)鍵崗組成采購領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)監(jiān)督工作組，著重對(duì)采購人在采購管理制度落實(shí)、采購流程、合同履約等方面開展監(jiān)督檢查，著力形成監(jiān)督檢查合力。
三是數(shù)字智慧賦能，不斷提升監(jiān)督質(zhì)效。在綜合運(yùn)用調(diào)閱資料、采購項(xiàng)目抽檢、調(diào)研訪談等傳統(tǒng)方式的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮電商公司信息化優(yōu)勢(shì)，利用公司研發(fā)的大數(shù)據(jù)采購預(yù)警監(jiān)督平臺(tái)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、精準(zhǔn)定位、橫縱對(duì)比疑點(diǎn)數(shù)據(jù)，以數(shù)智賦能電商公司采購管理質(zhì)效。
四是強(qiáng)化意識(shí)提升，筑牢廉潔從業(yè)堤壩。制作廉潔教育主題電子雜志《“青”廉》，并在公司辦公區(qū)輿論陣地投放，從視覺、聽覺上強(qiáng)化廉潔教育體驗(yàn)方式，讓電商公司全體干部職工時(shí)刻受到廉潔教育洗禮，使“青”廉文化在潤(rùn)物無聲中占領(lǐng)思想陣地。
五是聚焦查缺補(bǔ)漏，確保問題見底清零。持續(xù)跟蹤、推動(dòng)問題的整改落地，開展突出問題專項(xiàng)整治，督促有關(guān)部門加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)和切實(shí)整改問題，消化存量問題整改，管住增量問題發(fā)生，構(gòu)建監(jiān)督“閉環(huán)”。
此次采購領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)監(jiān)督是電商公司進(jìn)一步強(qiáng)化廉潔服務(wù)意識(shí)、提升采購管理監(jiān)督效能、涵養(yǎng)清風(fēng)正氣的一次重要實(shí)踐。下一步，電商公司紀(jì)委將持續(xù)提升采購領(lǐng)域監(jiān)督管理工作制度化、科學(xué)化、專業(yè)化、精益化水平，不斷提高一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐的能力和水平，以抓鐵有痕、踏石留印的工作作風(fēng)堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。為電商公司健康和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
評(píng)論