中國電力網(wǎng)訊 (通訊員 周沖巖) 自第二批主題教育全面啟動以來，國家電投江西電力工程有限公司黨委把開展“穿石”行動作為推動發(fā)展的有力抓手，第一時間制定“穿石”行動方案，在工作上突出“三帶頭”。
“關(guān)鍵少數(shù)”帶頭落實責任。該公司制定“穿石”行動方案，成立以黨委書記、副書記為組長的“穿石”行動領(lǐng)導小組，按照分管領(lǐng)域明確了副處級及以上黨員領(lǐng)導干部責任分工，每人分管一個需貫徹落實的方法機制，分管該方法機制具體承接部門成立的工作專班，每人結(jié)合工作調(diào)研，深入基層單位、車間班組、黨建聯(lián)系點進行專題宣講，重點宣講分管的方法機制。
“工作專班”帶頭推動落實。該公司方法機制的具體承接部門牽頭成立工作專班，填寫“三張清單”，梳理各自領(lǐng)域存在的制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的問題，針對問題制定行動項及實施措施，展望預期成效，并將重點任務(wù)分解到各月，按月更新清單推動落實。并形成《建新功清單》，由專人跟蹤、每周更新、解決困難，確保江西珠湖實業(yè)有限公司3.4765MW分布式光伏項目年內(nèi)全容量并網(wǎng)發(fā)電;吉安縣登龍鄉(xiāng)120MW(一期100MW)光伏發(fā)電項目建設(shè)，實現(xiàn)“1230”并網(wǎng)發(fā)電;躍洲電站光伏發(fā)電項目EPC工程建設(shè)工作年內(nèi)完工。
“三項機制”帶頭合力提質(zhì)。該公司建立定期督導機制，分管領(lǐng)導每兩周查看一次部門專班“三張清單”更新情況，及時協(xié)調(diào)解決推進方法機制落地過程中的問題;建立推動落實工作機制，各部門專班對承接的方法機制結(jié)合公司實際，進行初步提煉，制作各機制的簡化版本，指導基層實踐;建立考核評價機制，成立“穿石”行動考核評價小組，在主題教育結(jié)束前，通過舉辦評議會方式對各項方法機制貫徹落實完成情況進行考評，按名次對部門專班進行獎勵懲處。
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