中國電力網(wǎng)訊 (通訊員 邵維利) 為了提升儲能運(yùn)維項目的管理水平，檢修公司綜合黨支部鄭德洲等黨員率先行動，積極建立興化儲能運(yùn)維項目責(zé)任制管理、培訓(xùn)管理、應(yīng)急管理、相關(guān)方管理、隱患管理等16大項的項目檔案。從責(zé)任制到人員的培訓(xùn)檔案，每一份檔案都凝聚著黨員們的心血和智慧。他們深知，準(zhǔn)確、完整的檔案是項目可持續(xù)發(fā)展的重要基石。
不僅如此，黨員們深入儲能運(yùn)維現(xiàn)場，憑借著豐富的經(jīng)驗和敏銳的洞察力，認(rèn)真查找各類問題。他們穿梭于集控室、消防泵房、PCS及升壓變等設(shè)備之間，不放過任何一個可能影響項目穩(wěn)定運(yùn)行的隱患，對發(fā)現(xiàn)的隱患列表并和項目積極溝通，確保項目正式運(yùn)行前全部完成隱患閉環(huán)。
在儲能運(yùn)維項目的攻堅戰(zhàn)場上，有一道亮麗的紅色風(fēng)景線格外引人注目，那就是積極投身其中的黨員幫扶隊伍。他們以高度的責(zé)任感和使命感，為項目的高效推進(jìn)貢獻(xiàn)著自己的力量。此次幫扶得到了興化儲能場站的高度認(rèn)可和歡迎。
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