為強(qiáng)化監(jiān)督意識、進(jìn)一步提升“大監(jiān)督”工作質(zhì)效，2月28日，華潤電力重能新疆公司組織開展“大監(jiān)督”工作培訓(xùn)。公司紀(jì)委書記、各部室負(fù)責(zé)人、“大監(jiān)督”聯(lián)絡(luò)員及專職紀(jì)檢人員參會。
會議深入解讀了“大監(jiān)督”工作內(nèi)涵、工作機(jī)制，組織參會人員學(xué)習(xí)了燃料管理、EHS管理等領(lǐng)域的優(yōu)秀監(jiān)督案例，為各部室提供了可復(fù)制、可推廣的監(jiān)督經(jīng)驗，同時宣貫了公司《“大監(jiān)督”月度考核細(xì)則》、年度考評要求，著力以考評促落實，進(jìn)一步壓實監(jiān)督責(zé)任，推動監(jiān)督成果向治理效能轉(zhuǎn)化。
公司紀(jì)委書記米玖洪要求以“四抓四強(qiáng)”推動“大監(jiān)督”工作走深走實：一要抓責(zé)任強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，扛起監(jiān)督責(zé)任，解決“誰來監(jiān)督”的問題。二要抓機(jī)制強(qiáng)規(guī)范，堅持問題導(dǎo)向，解決“監(jiān)督什么”的問題。三要抓能力強(qiáng)根基，提升發(fā)現(xiàn)問題、研判風(fēng)險、規(guī)范履職的能力，解決“怎么監(jiān)督”的問題。四要抓落實強(qiáng)考核，以剛性考核倒逼責(zé)任落實，解決“監(jiān)督效果”的問題，為公司健康發(fā)展保駕護(hù)航。
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