情系“黑金” 花開“煤?！?/h1>

　　中國電力網(wǎng)訊 大唐株洲發(fā)電公司燃料管理部化驗班現(xiàn)有職工9名，全部都是女職工，其中黨員1人，是該公司生產(chǎn)戰(zhàn)線上一支能吃苦，敢打仗，講奉獻的“娘子軍”。她們始終把創(chuàng)建“巾幗示范崗”活動作為凝聚人心、帶領(lǐng)團隊建功立業(yè)的有效形式，以規(guī)范文明、立足本職、敬業(yè)愛崗、無私奉獻為核心，深入推進“巾幗示范崗”建設(shè)。近年來，化驗班先后獲得該公司“模范職工小家”“芙蓉標兵崗”“一流班組”，株洲市“芙蓉標兵崗”，湖南省“芙蓉標兵崗”，大唐集團公司“青年文明號”，央企“青年文明號”等多項榮譽。近日，該班又獲得了大唐集團公司“巾幗建功示范崗”榮譽稱號。

　　以人為本 迎難而上

　　化驗班肩負著該公司所有入廠、入爐煤的化驗工作，在大唐集團公司“三定”后，化驗班由原來的10人減到了9人，化驗工作由原來的入廠煤化驗增加到現(xiàn)在的入廠、入爐煤均要化驗。人員減少，任務(wù)不減反增。這是給每一個化驗人出的一道難題。部分資歷尚淺的職工感到了前所未有的壓力。

　　關(guān)鍵時刻，該部門果斷進行崗位調(diào)整，對年輕職工委以重任，借壓力激發(fā)出青年職工激昂的斗志，鞭策他們增強學(xué)習(xí)主動性和積極性，為他們提升業(yè)務(wù)能力，增進工作責(zé)任心提供了寬廣的舞臺。其次，作為化驗班長，又是班里唯一一個黨員，她沖鋒在前，帶領(lǐng)班員頂住壓力，全面發(fā)揮勤學(xué)苦干的精神，將飽滿的精力傾注在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和加班時間上，紛紛以最短的時間進入角色，勝任了各自崗位工作，公平、公正地對每一批來煤進行化驗，沒有因為化驗數(shù)據(jù)的差錯，讓礦方找麻煩，維護了該公司的形象，以自己的實際行動譜寫了“巾幗不讓須眉”的新篇章。

　　素質(zhì)過硬 精益求精

　　“打鐵還需自身硬”。化驗班以提素質(zhì)、促發(fā)展為目標，狠抓職工的政治、廉政學(xué)習(xí)，嚴格遵守政治、廉政學(xué)習(xí)制度，將該公司發(fā)放的政治、廉政學(xué)習(xí)內(nèi)容每周組織進行一次學(xué)習(xí)，每月結(jié)合工作實際召開一次班員座談會，每季進行一次職工思想分析，每年開展一次思想心得交流活動。提醒職工自覺樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，牢記化驗員的崗位職責(zé)和巾幗示范崗的使命，勤奮工作，數(shù)據(jù)準確，樹公司品牌形象，絕不給企業(yè)蒙羞。

　　化驗班把提高業(yè)務(wù)技能作為重要手段，廣泛開展練兵活動。以提升整體業(yè)務(wù)水平為最終目的，自定目標、自加壓力、自強拼搏，實現(xiàn)自我發(fā)展?；灠嘟M織對《燃料技術(shù)問答》《國家標準》等專業(yè)書籍進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對基礎(chǔ)知識要求職工認真學(xué)習(xí)，作好筆記，每周培訓(xùn)員進行授課，并通過考試的形式進行檢驗和考核。在推廣“交流工作法”中積極“走出去”，取長補短，從而突破固步自封的局面，因為功底扎實，班組職工一次性通過大唐集團公司化驗員上崗考試及“燃料化驗員”高級工考試。

　　管理為本 創(chuàng)新理念

　　為達到規(guī)范管理激發(fā)班組效能的目標，化驗班結(jié)合女職工素質(zhì)達標競賽開展活動，明確創(chuàng)建要求，更新創(chuàng)建內(nèi)容，嚴格創(chuàng)建標準，提高創(chuàng)建質(zhì)量，做到制度上墻，人人平等。并結(jié)合6S班組管理和標桿班組管理方法，加強班員管理意識，提高主人翁精神，人人參與，共同創(chuàng)建。

　　樹旗幟，走科學(xué)管理的道路。在工作實踐中，化驗班不斷追求“一流”的工作目標，以“突出奉獻比貢獻，樹立品牌鑄精品”為思路，加強班組成員管理，規(guī)范職責(zé)制度。作到工作現(xiàn)場“設(shè)備有標牌、制度公開化”，使“巾幗示范崗”的創(chuàng)建工作向科學(xué)化、制度化、標準化的方向發(fā)展。提出了“立足崗位，自我監(jiān)控”的理念，促使班組職工在工作中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，落實到位，充分發(fā)揮女職工心細、一絲不茍的工作作風(fēng)，保質(zhì)保量的完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，為該公司盈利攻堅做出了應(yīng)有的貢獻。

　　明職責(zé)，強化基礎(chǔ)管理?；灠嘟Y(jié)合自身的實際情況，根據(jù)“巾幗創(chuàng)建崗”創(chuàng)建的有關(guān)規(guī)定，制定了有特色、便于操作、切實可行的管理制度，堅持日督促、月檢查，強化自身建設(shè)，加強班組管理，創(chuàng)建了“三化兩樣”工作機制。“三化”即：單位管理制度化，作業(yè)過程標準化，環(huán)境優(yōu)美化。“兩樣”即：有檢查和無檢查一樣，要求與不要求一樣。同時通過開展“三個一”工作法增強了職工的敬業(yè)意識，加強了班組職工彼此的友誼。即每日一總結(jié)：總結(jié)當(dāng)日的工作完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免再次出現(xiàn);每周一互評：開展“心與心的交流活動，以坦誠的心，為別人提出意見，用平和的態(tài)度接受不同的批評，從而使大家更融洽的相處，方便了工作中的配合，凝聚了團體的戰(zhàn)斗力;每月一好書：讀好書，才能更開闊大家的眼界，在通過互動交流整體提高班組的素質(zhì)。在“三個一”活動的基礎(chǔ)上，他們還同步開展“質(zhì)量信用”活動，制作了“質(zhì)量信用”標識卡，配發(fā)全班每位成員，對每位職工所做工作，由技術(shù)員給予打分，并詳細說明高分、低分的原因，在每月一總結(jié)時宣布，對當(dāng)月化驗精、準、好的職工進行績效獎勵，以此激發(fā)全體職工的求學(xué)好進的意識，從而帶動全班的學(xué)習(xí)熱情和工作熱情。

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