構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)，是我國電力系統(tǒng)的一場戰(zhàn)略性、全局性、革命性變革，是我國電力改革發(fā)展的方向指引和行動指南。在傳統(tǒng)火電環(huán)境問題日益凸顯、節(jié)能減排壓力巨大的環(huán)境下，河北大唐國際豐潤熱電有限責任公司黨委書記、董事長劉軍正在以“三大重點任務(wù)”和“三大保障措施”為基礎(chǔ)，探索河北大唐國際豐潤熱電有限責任公司(以下簡稱為豐潤熱電公司)新型電力系統(tǒng)下存量煤機的高質(zhì)量升級發(fā)展實施路徑。
瞄準“三項重點” 定位企業(yè)發(fā)展方向
以“3+N安全”夯實企業(yè)能源保供根基。新型電力系統(tǒng)以確保能源電力安全為基本前提、以滿足經(jīng)濟社會發(fā)展電力需求為首要目標。在安全生產(chǎn)管理方面，劉軍始終堅持問題出發(fā)、源頭治理，持續(xù)強化“五個突出整治”和“五個重點抓好”，全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。在廉政建設(shè)管理方面，他大力踐行“正心正行、干凈干事”的廉潔理念，在企業(yè)內(nèi)深入推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，不斷提升企業(yè)的政治覺悟和政治定力,實現(xiàn)經(jīng)濟安全;在健全全面從嚴治黨體系方面，劉軍緊抓思想引領(lǐng)、隊伍建設(shè)等工作，聚力實現(xiàn)政治安全。此外，他還以“從零出發(fā)、向零奮斗”為目標，加強設(shè)備管理、技術(shù)監(jiān)督、運維管理，確保設(shè)備設(shè)施可靠性和機組運行穩(wěn)定性。堅持綠色、低碳發(fā)電，持續(xù)強化節(jié)能環(huán)保管理和科技創(chuàng)新應用，為中國大唐打造成為世界一流能源供應商而貢獻力量。
以“成本領(lǐng)先”推動企業(yè)質(zhì)量效益雙提。隨著電力體制改革不斷深化，電力市場競爭愈發(fā)激烈，加強企業(yè)成本管控成為當前煤電企業(yè)必須面臨的問題。劉軍堅持經(jīng)濟“一盤棋”思想，統(tǒng)籌管理燃料、物資、資金等重點環(huán)節(jié)，拆解、分析、研究生產(chǎn)經(jīng)營要素，使用精益管理工具和方法辨識診斷，努力降低經(jīng)營成本，打造成本領(lǐng)先型企業(yè)，保持較強的企業(yè)競爭力。同時從優(yōu)化管理流程“小切口”著手，提高效率，減少內(nèi)耗，實現(xiàn)管理成本的降低。
以“多能互補”提升企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展效能。新型電力系統(tǒng)下，企業(yè)愿景中提出要在供給側(cè)實現(xiàn)風光水火儲氫一體化發(fā)展，劉軍堅決挑起企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重擔，深入分析火力發(fā)電行業(yè)形勢、明確企業(yè)未來發(fā)展方向、制定轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。一方面大力爭取科技創(chuàng)新資金，深入推進尖峰加熱器改造、防粘煤裝置改造等多項創(chuàng)新攻關(guān)項目，全力提升火電機組競爭力。另一方面科學謀劃綠色低碳轉(zhuǎn)型，全力拓展新能源業(yè)務(wù)、合理運營已有電站，積極探索燃煤機組生物質(zhì)耦合發(fā)電項目，石窩電站在中電聯(lián)對標競賽中成為唐山地區(qū)唯一一個5A光伏電站，大唐首鋼京唐公司23.195MW屋頂分布式光伏項目如期開工。
堅持“三大保障” 激活企業(yè)內(nèi)生動力
強化人才培養(yǎng)，打造一流人才隊伍，凝聚發(fā)展合力。劉軍明白，新型電力系統(tǒng)需要能源企業(yè)依靠科技創(chuàng)新走出一條新路，而科技創(chuàng)新力的根本源泉在于人才。他積極推進“三項制度”改革，發(fā)揮全員績效考核“指揮棒”作用，以發(fā)電部績效改革為試點，加大薪酬與重點工作掛鉤力度，充分激發(fā)內(nèi)部生機活力;同時他也高度重視人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)，在全面了解各崗位超、缺員情況下，積極構(gòu)建人才引領(lǐng)驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略布局，搭建技術(shù)技能優(yōu)秀人才成長體系，充分利用后備青年人才庫和多通道選拔機制，出臺后備干部培養(yǎng)選拔計劃等多項制度，推動形成良好用人導向和選人環(huán)境。
強化科技創(chuàng)新，打造一流數(shù)字智慧，激發(fā)發(fā)展活力。新型電力系統(tǒng)在電源、電網(wǎng)、負荷三個環(huán)節(jié)發(fā)生變化，需要煤電企業(yè)不斷提升數(shù)字化、自動化和智能化水平。劉軍以供熱需求為契機，深入研究現(xiàn)貨交易規(guī)則和電力市場政策，持續(xù)優(yōu)化兩個細則、電量交易、輔助調(diào)峰等管理流程，全力拓展盈利空間;同時從節(jié)約運輸成本、縮短檢修工期、降低人力資源等細節(jié)入手，支持鼓勵職工進一步探索無人機在山地光伏應用中的投送和輸煤系統(tǒng)無人值守模式，推動傳統(tǒng)電力生產(chǎn)向智能化、自動化轉(zhuǎn)型，向“高科技、高效能、高質(zhì)量”的新質(zhì)生產(chǎn)力出發(fā)。
強化管理提升，打造一流企業(yè)管理，增添發(fā)展動力。隨著能源體制機制改革穩(wěn)步推進，建立全國統(tǒng)一的電力市場體系，推進適應能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的電力市場建設(shè)，成為能源體制改革的必然趨勢。劉軍將深化煤電一體化體制機制改革作為當前一項重點任務(wù)來抓，著力構(gòu)建與“提供綠色能源、點亮美好生活”相匹配的管理機制、組織體系和制度體系。堅持問題導向，創(chuàng)新生產(chǎn)要素配置方式，不斷完善管理體制機制，實施全面精益管理，進一步提高資源配置效率和運行質(zhì)量，增強企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的接續(xù)性和競爭力。
風帆勁滿海天闊，重任千鈞啟新程。劉軍作為火力發(fā)電企業(yè)的負責人，正在以“沒有退路就是勝利之路”的決心和勇氣，堅決扛起責任使命，鉚足干勁確保完成各項改革任務(wù)目標，在新型電力系統(tǒng)下走出一條存量煤機高質(zhì)量發(fā)展體制機制探索之路!
評論