華電甘肅公司雙對標(biāo)”領(lǐng)跑開啟“風(fēng)光”年

　　本網(wǎng)訊 自疫情防控工作進(jìn)入關(guān)鍵期以來，華電甘肅公司主動擔(dān)當(dāng)、積極投身生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，聚焦“雙對標(biāo)”“雙領(lǐng)跑”，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司部署要求，聚智聚力打好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“組合拳”，以奔跑者的姿態(tài)，為完成年度任務(wù)目標(biāo)積極創(chuàng)造有利條件。

　　堅持防疫工作緊抓不動搖，該公司黨委多次召開視頻會議，進(jìn)一步健全防疫工作責(zé)任落實(shí)體系，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，明確輪崗工作流程，開展重點(diǎn)區(qū)域“特巡”工作，確保防疫管理工作不留死角。強(qiáng)化本單位職工及外委人員的健康監(jiān)測和個體防護(hù)，為科學(xué)有序安全生產(chǎn)筑牢“防火墻”。

　　堅持全年任務(wù)目標(biāo)不動搖，聚焦“對標(biāo)區(qū)域、全年領(lǐng)跑”目標(biāo)，將年度工作任務(wù)細(xì)化分解，責(zé)任到崗到人，以月保季、以季促年、動態(tài)調(diào)整，精準(zhǔn)調(diào)控。召開安全生產(chǎn)視頻會議，明確安全生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)，加強(qiáng)設(shè)備巡視和缺陷治理，堅持不懈做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。及時調(diào)整負(fù)荷接待策略，搶發(fā)效益電量，截至目前，該公司風(fēng)電年利用小時數(shù)332小時，高出區(qū)域平均小時數(shù)20小時，對標(biāo)排名第一。

　　堅持高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)不動搖，聚焦“對標(biāo)全國、行業(yè)領(lǐng)跑”目標(biāo)，積極研究解讀相關(guān)政策，創(chuàng)新工作思路，穩(wěn)存量、促增量，抓實(shí)電力市場營銷、抓細(xì)科學(xué)管理體系構(gòu)建、抓緊新能源基地建設(shè)，以奔跑的姿態(tài)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。與當(dāng)?shù)厥垭姽?、大用戶保持緊密溝通，全力爭取電量市場營銷份額。落實(shí)完善“三集三化”管理體系，優(yōu)化調(diào)整機(jī)構(gòu)職能，提高生產(chǎn)管理效能。組織召開新能源基地化、規(guī)?；ㄔO(shè)專題會議，謀劃建設(shè)總領(lǐng)方案，落實(shí)研究新能源項目開發(fā)建設(shè)信息，主動溝通對接，匯聚眾智推動新能源基地開發(fā)建設(shè)工作。

　　該公司全體干部職工深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司要求，攻堅克難、砥礪拼搏，決心以奔跑的姿態(tài)，在完成年度各項任務(wù)目標(biāo)這場競賽中實(shí)現(xiàn)全面跑贏。