5月10日，國務(wù)院國資委發(fā)布“2020年度100個國有企業(yè)品牌建設(shè)典型案例和100個優(yōu)秀品牌故事”，國家能源集團北京國電電力的“以‘共生模式’擦亮‘一帶一路’央企新名片”案例入選，是58篇入選中央企業(yè)品牌建設(shè)典型案例中唯一的“國際化運營”案例。
圖為印尼南蘇電廠全景
該案例從案例背景、主要做法、案例效果三部分介紹了集團公司國際化運營的價值觀和方法論。在案例背景部分，案例簡要闡述了集團公司開啟印尼能源合作以來的戰(zhàn)略機遇及國際化運營過程中面臨的質(zhì)量質(zhì)疑、自然條件、專業(yè)管理、文化差異等挑戰(zhàn)；在主要做法部分，案例圍繞戰(zhàn)略、質(zhì)量、利益、科技、人才、民生、產(chǎn)業(yè)、生態(tài)和文化等國際化發(fā)展統(tǒng)籌推進九大基點，詳細介紹了集團公司基于印尼項目實踐，探索出的“共生模式”國際化發(fā)展之路；在案例效果部分，案例從打造國際合作典范、擦亮“一帶一路”建設(shè)中企名片、全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造可觀經(jīng)濟收益、寬廣的適用范圍及推廣價值四方面闡明了集團公司印尼項目實踐為“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展提供樣板、擦亮中企品牌的重要現(xiàn)實意義。
圖為印尼爪哇7號項目全景
自2007年4月開啟印尼能源合作以來，集團公司以建設(shè)具有全球競爭力的世界一流綜合能源企業(yè)為目標，將國際品牌建設(shè)納入國際化戰(zhàn)略規(guī)劃，立足問題導向、發(fā)展導向，在印尼深耕14年，累計投資31.18億美元，建設(shè)和運營3個火電項目，裝機310萬千瓦，占印尼煤電總裝機的8%，成為印尼電力領(lǐng)域投資和裝機規(guī)模最大的中資企業(yè)，培育了“共生”理念，收獲了共贏局面，探索出一條具有可借鑒、可復制、可推廣的國際化運營之路，擦亮了“一帶一路”央企新名片。
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