本網(wǎng)訊 大唐貴州發(fā)電有限公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司工作部署，堅持“目標(biāo)、問題、結(jié)果”三個導(dǎo)向，聚焦重點工作，精準(zhǔn)施策，邁出提質(zhì)增效新步伐。
該公司將黨史學(xué)習(xí)教育與提質(zhì)增效攻堅行動緊密結(jié)合，制定“三提兩降一治”提質(zhì)增效方案，組織領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員同志深入基層、走進(jìn)現(xiàn)場開展形勢任務(wù)宣傳，向全體干部職工發(fā)出提質(zhì)增效全員攻堅倡議書，通過網(wǎng)站、微信、宣傳欄等營造提質(zhì)增效深厚氛圍；組織召開“一廠一診、一企一策、一事一議”提質(zhì)增效專題會議，從要素保障、難點攻堅、配套支持、專班負(fù)責(zé)、進(jìn)度節(jié)點、監(jiān)督檢查、獎懲兌現(xiàn)七個方面建立提質(zhì)增效掛牌督戰(zhàn)督辦機(jī)制，為全面打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)提供有力保障。
該公司嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實開展“六查六嚴(yán)”集中整治，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面；以節(jié)能剖析和節(jié)能對標(biāo)為抓手，深挖降耗潛力，細(xì)算能耗“效益帳”；全力減低財務(wù)成本費用、緩解資金壓力，努力在稅收、資金、節(jié)能環(huán)保等政策上實現(xiàn)新收益；充分發(fā)揮業(yè)績考核“指揮棒”作用，強(qiáng)化全員、全要素、全過程成本管控，提高全要素生產(chǎn)效率；建立項目發(fā)展三級管理體系，加速推進(jìn)項目前期、資源獲取、項目落地。
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