本網(wǎng)訊 面對煤價持續(xù)高位運行、極端惡劣天氣等不利影響，大唐山東發(fā)電有限公司堅定信心、迎難而上，千方百計化解各種風險挑戰(zhàn)，確保高質量完成全年各項目標任務。
深刻理解安全生產極端重要性，采取措施持續(xù)保持安全生產高壓態(tài)勢。該公司持續(xù)加大安全生產三年專項整治和“六查六嚴”問題整改力度，不斷夯實安全生產基礎；圍繞防人身事故專項攻堅行動，以“雙重預防機制”為抓手，嚴控現(xiàn)場作業(yè)安全風險，加強隱患排查治理，強化事前事中管控，對各類不安全事件，落實“四不放過”要求，嚴肅責任追究；以日計劃分級管控為抓手，做實防人身事故、防設備事故、防環(huán)保事故工作，壓實安全生產責任。
為持續(xù)挖掘增盈創(chuàng)效潛能，該公司重新制定下發(fā)了利潤總額業(yè)績考核及獎勵辦法，建立效益與薪酬掛鉤機制，全方位激發(fā)增盈創(chuàng)效活力。該公司從電、熱價入手，成立專班，開展合同洽談和工業(yè)熱價商談工作，推進煤熱、煤電價格聯(lián)動；加強電煤采購過程管控，圍繞市場變化，科學調整進煤結構，控制采購節(jié)奏和策略，打好燃料保供控價“組合拳”；進一步抓好電量搶發(fā)工作，全力優(yōu)化電量結構、提升電價水平、提高售電收益；認真梳理財稅、金融、資金等各方面政策，向政策要效益；研究制定風場技改方案，深化風電提質增效；深入研究開展深度調峰，圍繞“兩個細則”考核實現(xiàn)挖潛增收。
圍繞高質量發(fā)展，該公司重新研究制定發(fā)展任務責任狀，按照網(wǎng)格化管理模式，進一步細化責任區(qū)域劃分，明確區(qū)縣項目管家，定硬指標、下硬任務，明確獎懲。并充分調動人員積極性，鎖定資源、搶抓資源，確保項目盡快落實落地。
評論